工程项目营销阶段风险管理.pptVIP

风险管理事关企业的存亡。因忽视风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失：通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人；如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务，否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量。重大决策前，若能妥善处理好可能出现的一般风险，就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。 如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。 主办部门是否组织项目信息背景调查并进行招标文件评审，承接项目是否按授权进行审批，评审结果是否得到执行或落实；各个参与评审的部门和责