杰出班组长训练培训教材-看板管理和员工有效沟通.ppt

* 班组管理的原则——管理无小事 班前布置 中间控制 事后检查 * ——班组长的权利—— 奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素 * ——如何提高影响力—— 力服 才服 德服 * ——做个领导型的管理者—— * 领导者的素质 被领导者的素质 工作环境 ——制约管理模式的主要因素—— * 1、改变领导方式，以适应特定的环境。 2、改变领导环境，以适应领导者的方式。 ——提高工管理成效的方式—— * ◆命令 指没有下属参与，只是执行上级的命令。这一领导方式又被称为严父式的领导。 ◆说服。 指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。 ◆参与 指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。 ◆授权 指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 ——四种管理方式—— * 1－1型，即贫乏式领导。 9－1型，即任务管理型。 1－9型，即乡村俱乐部管理型。 5－5型，即中间型。。 9－9型，即团队管理型。 ——管理方格图—— * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 基本内容 6S -安全- 一、安全的含义： 安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 二、安全工作的开