现代企业管理的理念与实践.ppt

一、十七大社会经济背景简介 第一部分 理念探析 活生生的东西; 实实在在的作用。 现状与问题 中交集团和一公局存在的问题 子公司存在的问题 危机与根源 理念问题或变更需求的存在性 是否存在理念上的问题? 是否存在理念变更需求? 为什么要在理念上探究问题? 企业成败的关键或转折点 案例:微软的抱负与结果 理念调整的重要性 体制改革<<理念调整 业务发展<<理念调整 能力建设<<理念调整 战略管理<<理念调整 理念调整的案例 最新最近和最大的案例—— 学习领会十七大 获得智慧上的启迪; 实现思想上的进步。 案例:DOE 学习领会十七大 获得智慧上的启迪; 实现思想上的进步。 案例:DOE 企业的理念 什么样的理念能让企业搞好? 案例:PMC “机遇”来了,“小猪”都能飞! 环境变了,“恐龙”也会消失! 能否借势而飞?飞多高?飞多远?真能起飞? 如何保证不被环境巨变所淘汰? 如此企业能否长寿? 这样的 “小猪” 能飞吗? 北大张国有教授的序 在今天瞬息万变的商业环境中,管理者们都感到有许多压力。压力中,最大的莫过于环境变化、环境变迁的挑战。……,(要想)应变成功,其关键在于你能否保持对环境变化的竞争性态势,能否保持一种活力,能否养成一种适时应变的主动精神。……,一个企业,可以只领风骚一、二年,也可以长领风骚上百年。一个企业可以因换上一位卓越的领导人而起

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