现代企业管理的理念与实践.ppt

一、十七大社会经济背景简介 第一部分 理念探析 活生生的东西； 实实在在的作用。 现状与问题 中交集团和一公局存在的问题 子公司存在的问题 危机与根源 理念问题或变更需求的存在性 是否存在理念上的问题？ 是否存在理念变更需求？ 为什么要在理念上探究问题？ 企业成败的关键或转折点 案例：微软的抱负与结果 理念调整的重要性 体制改革＜＜理念调整 业务发展＜＜理念调整 能力建设＜＜理念调整 战略管理＜＜理念调整 理念调整的案例 最新最近和最大的案例—— 学习领会十七大 获得智慧上的启迪； 实现思想上的进步。 案例：DOE 学习领会十七大 获得智慧上的启迪； 实现思想上的进步。 案例：DOE 企业的理念 什么样的理念能让企业搞好？ 案例：PMC “机遇”来了，“小猪”都能飞！环境变了，“恐龙”也会消失！ 能否借势而飞？飞多高？飞多远？真能起飞？ 如何保证不被环境巨变所淘汰？ 如此企业能否长寿？ 这样的 “小猪” 能飞吗？ 北大张国有教授的序 在今天瞬息万变的商业环境中，管理者们都感到有许多压力。压力中，最大的莫过于环境变化、环境变迁的挑战。……，（要想）应变成功，其关键在于你能否保持对环境变化的竞争性态势，能否保持一种活力，能否养成一种适时应变的主动精神。……，一个企业，可以只领风骚一、二年，也可以长领风骚上百年。一个企业可以因换上一位卓越的领导人而起