人力资源管教材理师工作要求.pdfVIP

无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 1 忧资源：/ 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考 题资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 人力资源管理师工作要求 主讲：陈爱吾 第一部分 企业人力资源规划 一、影响和 制约组织结构的因素有以下六个方面： 1）信息沟通。 2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业 的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员 比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术 MM 稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以 垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机 OO 式的组织结构形态则是最有效的。 CC 3）经营战略。结构服从经营战略 ，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点 .. 是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织 构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门， 以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组 MM 织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制 OO 结构到分权制结构。 CC 4 ）管理体制。 5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。 UU 6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。 55 二 、企业组织机构的设置 .. （一）组织结构的种类、特点及适用范围 1、 直线制 WW 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不 WW 设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 WW 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟 通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。 企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长 忧资源：/ 1 中国最大的管理资料.IT 资料.考试考 题资源下载网 教育新天地：/ 中国最大的学习培训咨询平台 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员