2019-2020年造价咨询单位实习生考核管理方案.docVIP

PAGE PAGE 1 造价咨询单位实习生考核管理方案 一、目的 1、为了更好的引导实习生的人生价值观，加强实习生的自我管理，培养实习生的学习和动手能力，同时实现实习生快速适应社会工作，熟悉和融入企业团队的目标。 2、为了更确切的了解和评价实习生的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为公司制定和完善实习生培养计划提供更详细的信息依据。 二、适用范围 本方案主要是对全体实习生制定的实习工作指引及进行的定期考评，适用于公司所有在岗实习生。 三、考核原则 （一）明确化、公开化原则 公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。 （二）客观考评的原则 考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”。 （三）差别性原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的上进心。 （四）反馈原则 考评结果应反馈给被考评者本人。 四、绩效考核实施 （一）工作的安排 为使实习生了解公司业务的运作，全面适应工作的工作要求，实习期间的实习生工作将从基础性工作开始，逐步转移至工程造价专业性工作上。工作内容及时间要求如下： 工作内容 实习期 试用期 备注 造价业务辅助性工作 造价咨询工作 全面 项目资料登记 档案归档处理 算量 套价 时间安排 一个月 一个月 两个月 一个月 3个月 每项工作安排必须在规定时间内完成并通过工作考核。 要求 通过考核 通过考核 通过考核 通过考核 通过考核 注：1、实习生实习时间原则上要求5个月或以上，如实际实习时间不满足要求的，仍将按上表工作安排的先后顺序进行实习工作。 2、实习期内各项工作考核均非常优秀的实习生，公司可根据用人需求考虑是否留用，留用人员的试用期为三个月。 （二）绩效考核指标 1、实习生考核指标分为学习能力、自我提升能力、工作质量、技能水平、工作态度与协作精神、工作纪律性共六项： 2、六个指标满分共100分，具体各个指标及分值参看《实习生工作考核表》； （三）绩效考核方法及说明 1、每个指标分值根据实际工作情况由各实习阶段的部门人员（指导人员）及部门经理进行评分考核。其中，分配权重为部门内部综合分值占比40%，部门经理考核分值占比60%。 2、部门内部综合分值为实习生所服务的实习部门人员共同评审后的综合平均分； 3、实习生绩效考核计算方式如下： 绩效考核分数=部门内部综合分值*40%+部门经理评分*60%； 4、评分级别：优：95-100分，良：85-94分，一般：75-84分，差：74分或以下。 5、实习人员每月分配工作完成后，需向部门经理递交实习小结，小结将作为实习人员评价的一项重要内容。 （四）绩效考核的程序 1、每阶段结束3日前由各阶段部门经理组织考核所属实习生； 2、部门经理将考核情况向人力行政部汇报； 3、部门经理根据汇报反馈及考核情况对部门实习生进行考核面谈，告知考核结果及指出问题、提出改进意见，实习生签字确认； 3、各部门经理将面谈后的《实习生工作考核表》提交至人力行政部进行保存管理。 （四）考核结果应用 1、考核结果分为四个等级，分别为优、良、一般和差，考核成绩将决定人员去留的依据。 2、考核结果为“一般”的实习生允许在当前工作中继续留用半个月再进行考核。实习期间考评成绩有两次为“一般”的，或考核成绩为“差”的，公司将对该人员进行辞退； 3、根据实习生考核的结果，制订有针对性的实习生培养计划，使实习生的能力得到提高。 五、其他 实习人员实习期间需签订《实习生工作协议书》，对实习期间的各项要求进行约定，具体内容参看《实习生工作协议书》。 六、附件 1、《实习生工作协议书》； 2、《实习生工作考核表》 咨询有限公司 年 月 日 附件1 实习生工作协议书 甲方： 乙方： 身份证号码： 经双方平等协商同意，就乙方到甲方实习工作事项签订本协议。 一、协议期限：自 年 月 日起至 年 月 日止（其中实习试用期自 年 月 日起至 年 月 日止）。实习试用期间及协议期满后，甲方有权根据实际情况决定是否留用乙方。 二、工作内容： 1、乙方根据甲方生产经营需要，担任 及 部门实习生岗位工作。其岗位职责和工作要求按甲方单位有关规定执行。 2、乙方同意甲方可根据工作需要或根据其工作表现和能力，变动乙方的实习岗位。 3、乙方必须按照甲方关于本岗位工作任务和责任制的要求，按质按量完成工作任务。并同意认真、主动、