ZZHK00-GL1203A-2013设备管理制度已废止.docVIP

济南豪沃客车有限公司 设备管理制度 ZZHK00/GL1203A-2013 更改标记： 第 PAGE 22 页 共 27 页 中国重汽集团济南豪沃客车有限公司 设备管理制度 ZZHK00/GL1203A-2013 受控状态： 分发编号： 2013年8月21 日起实施。 注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。 设备管理制度 1.目的 制定对设备正常使用、保养、修理的基本要求和规定，作为设备管理、使用部门遵循的准则。以保持、改善设备的正常技术状态，延长使用寿命。 公司设备管理方针： 实行全员参与，确保设备安全高效运行；依靠技术进步，促进客车质量不断提升。 2.范围 适用于公司范围内设备的使用、保养、维护和管理工作。 3.职责 3.1制造部负责对各设备使用部门设备管理的检查、指导和监控； 3.2 制造部负责设备备件的储存和发放，设备备件的采购； 3.3制造部负责设备日常维修和维修计划的制定,并组织实施。负责设备的专业维护保养和专业点检； 3.4 各设备使用部门负责设备的正确使用、日常维护保养和日常点检。 3.5技术部负责设备前期管理工作。 4.工作流程（工作内容） 4.1 设备的使用 4.1.1设备使用应定人定机，严格实行岗位责任制，以达到正确使用设备，并将维护工作落实到操作者。定人定机名单要由使用部门提出报制造部审批，审批后，应保持相对稳定，确需要变动时，应按上述规定程序办理。公用设备应落实维护人员，明确维护责任。多人操作的设备实行机台长制，由机台长负责设备的使用和维护保养。 4.1.2操作者应按照《设备操作规程》、《设备操作作业指导书》操作和使用设备。 4.1.3 使用单位依据设备使用情况填写《设备运行、点检统计表》，于每月6日前报制造部；制造部于每月8日前将汇总情况报集团综合计划部。 4.2 设备的保养 4.2.1 设备的完好标准： 设备的性能、精度能满足生产工艺要求； 操作系统使用灵活、控制有效，传动系统运转正常、变速齐全； 电气系统反应灵敏、安全可靠，通风、散热系统运转正常； 润滑系统油路畅通、润滑良好，导轨无严重拉、研、碰伤； 设备清洁，无油污、无锈蚀，基本无漏油、漏气现象； 设备的安全装置齐全、防护有效，行车的钢丝绳、吊钩符合安全技术规程，车轮无严重啃轨现象； 设备的标牌/标识规范、内容清晰； 设备的随机附件齐全、保管妥善。 4.2.2 设备的定期保养 4.2.2.1 班前进行点检、润滑：操作者在使用设备前应按《设备点检标准》进行点检，检查设备各部位，并按《设备润滑标准》加油润滑。 4.2.2.2班后自主保全：操作者下班前应认真清扫、擦拭设备。 4.2.2.3 周自主保全：每周末由操作者/机台长，按《设备保养细则》进行维护保养，并把保养内容填入《设备运行、点检统计表》。 4.2.2.4设备月自主保全：每月末，操作者应在设备维修工/技术人员的指导下，按《设备保养细则》对设备进行月自主保全，并把保全内容填入《设备运行、点检统计表》。 4.3 设备的维修 4.3.1设备的日常维修及故障处理 4.3.1.1制造部编制公司设备的《设备维修技术标准》、《设备维修作业标准》。 4.3.1.2操作者对当班发生的设备故障应及时处理，不能自行处理的应通知维修人员处理，并将当班的处理情况填入《设备运行、点检统计表》。 4.3.1.3维修人员接到《设备故障维修单》后，应及时到现场处理。并将处理结果记录在《设备故障维修单》中，制造部每月汇总统计、归档。 4.3.1.4设备故障信息传递和报告流程：停机超时间过20分钟，维修人员通知维修组长、设备管理员须赶到现场协助处理；停机时间超过30分钟，设备管理员通知设备主管必须到现场进行问题的解决；停机时间超过1小时，设备主管须报告制造部分管设备动能经理；停机时间超过2小时，制造部分管设备动能经理须报告公司分管生产和设备副总经理。 4.3.1.5 对于暂不影响产品质量/安全的设备故障/隐患，制造部可视情况制订维修计划并适时处理。 4.3.2 设备预见性维修 4.3.2.1 制造部根据设备日常点检、定检、维修、状态检测和诊断提供的信息，经过统计分析来判断设备的劣化程度、故障部位和原因，制订《设备预见性维修计划》，在故障发生前进行实时和必要的维修。 4.3.2.2 预见性维修实施完毕后，制造部填写《设备计划检修施工验收单》。 4.3 .3设备的委外维修 4.3.3.1 对设备委外维修厂家的确定，由制造部通过组织招标、谈判等方式与相关厂家签订维修合同或者合作协议。 4.3.3.2 制造部无能力解决的设备维修项目，须外部技术支持的，由制造部填写《设备委外维修申报审定表》，维修报