部门考核方案示例.docVIP

XX部门 绩效考核方案（示例） 编制： 审核： 批准： 2011年 月 日发布 2011年 月 日实施 考核目的 为改善员工的工作表现，提高员工的工作积极性，发掘员工的潜力，为公司人力资源管理及各项工作提供依据；使生产计划能保质保量按时的完成，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 考核对象 生产系统全体员工。 考核原则 3.1 公平、务实、适用原则； 3.2 科学合理原则； 3.3 多角度全面考核原则。 考核依据 4.1 公司颁布的各项规章制度和行政公文。 4.2 本部门的各项考核标准。 4.3 人力资源处、质量管理处、保卫处、安技管理处等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录。 4.4 员工在被考核期间的工作业绩与工作表现，各车间、班组应对所属员工的日常业绩及表现及时记录。 4.5 岗位职责中界定的内容。 4.6 其他依据。 组织机构 组长：主任（处长） 副组长：副主任（副处长） 考核员： 组员：主管、段长、相关人员 考核方式 以月份为时间单位，自部门一把手至班组员工实行逐级考核。 绩效考核结果的运用 7.1 绩效考核结果在考核完成后向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案。 7.2 绩效考核结果作为人员调整、二次分配等依据。 7.3 考核结果要进行存档，作为公司年度评优的依据。 考核分工表 被考核人岗位 考核人岗位 主任 生产副总经理 副主任 主任 调度员 主管主任 工艺主管 主管主任 绩效考核工资员 主任 材料员 主管主任 工艺员 工艺主管 设备主管或设备员 主管主任 安技员 主管主任或主任 各段长、班组长 调度员 班组长 段长 维修班长 设备员 班组 工资员、工艺员、材料员 安技员、设备员 干部、段长考核评价表 被考核人：干部、段长 考核人：主管人员 考核项目 考核要点 考核实施对照 考核标准 考核成绩 工作业 绩考核 （60分） 履行职能职责情况（40） 履行职责、逐级考核每出现1项问题扣5分，劳动纪律、总结、记录，每出现一次问题扣2分，每提出1次有价值的合理化建议加5分。 　 工作目标及工作计划完成情况（20） 工作目标、工作计划每未完成1项扣5分，有创新和改善的加5分。 　 工作态度考核 （20分） 集体意识 （5） 1.处处维护集体形象。 2.注意维护集体形象。 3.有集体形象意识。 4.不注意维护集体形象。 5.严重损伤集体声誉。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □　 敬业精神 （5） 1.卓越努力并影响他人高标准完成。 2.工作主动、积极完成工作。 3.逆境中能坚持工作标准。 4.工作投入不够，或需要催促。 5.有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □　 协作精神 （5） 1.能组织、促进团队完成部门工作。 2.能主动补位、促进同事合作。 3.能配合他人工作，工作不计较。 4.配合少，对工作有不满情绪。 5.有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □　 务实精神 （5） 1.洞察实际情况并公正、客观办事。 2.能坚持实际，处理好灵活性。 3.处理业务现实，有调研措施。 4.工作主观武断，听不进不同意见。 5.表里不一，阳奉阴违，弄虚作假。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □　 工作能力考核 （20分） 分析判断能力 （5） 1.能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估。 2.能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当。 3.分析判断能力一般。 4.分析问题简单、迟缓，片面。 5.经常判断失误。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □　 业务能力 （5） 1.业务精通，能指导提高部门工作。 2.业务经验丰富，能改进工作效率。 3.能运用专业知识技能于工作问题。 4.业务工作一般，突发事务应对不足。 5.处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □　 管理能力 （5） 1.有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神。 2.注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成。 3.有一定的管理潜能，可以向管理方向发展。 4.自我计划管理一般，分配工作有时职责不清。 5.管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重。 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 人际技能 （5） 1.人际关系良好，并促进同事间的团结