管理团队培训之改善提案培训.ppt

企业问题汇总 第一种：等待的浪费 　主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费 　　主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费 　　主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 第五种：加工的浪费 　　主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 　　主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。 第七种：制造过多（早）的浪费 　　主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。 管理团队培训系列之 TPM 50个问题点 小游戏 管理团队培训系列之 解决问题的七步法 任何问题都可以按此七个步骤来进行解决： ? 1、把握现状 ? 2、设立目标 ? 3、要因解析： ? 4、研讨对策：临时性、长久性 ? 5、对策实施:5W2h ? 6、效果确认