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《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训 第五期：送变电分公司 安全环保部 整理对象 整理措施 材料 按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。 安全工器具 施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。 机械设备 按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。 1 整理 随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。 确定需要的材料 不需要的材料清出现场 一、5S管理概念（1/8） * 重点 主要通道两侧 不同专业工种作业面 材料备品存放场地 过期的看板及上墙的活动记录等 效果 避免工地中充斥不需要的物品及废料 克服乱摆放危险物品的习惯 通道畅通无阻 看板图片记录及时更新 一、5S管理概念（2/8） 1、整 理 * 2、整顿 将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。 整顿对象 整顿措施 材料 材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。 安全工器具 工器具按照施工需求取用，用完定置摆放。 机械设备 大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。 材料堆放凌乱 材料分类定置摆放 一、5S管理概念（3/8） * 重点 动态策划场区定置区域图 场地小而不乱 动态的分区策划管理 物品名称、堆放场地及分标识名称对应 安全堆放、取用方便的原则 大宗材料