策划管理组织架构.docVIP

管理架构与职能说明 写在前言的话 作为太过于自我的此类人，也就是我，本来是不太适合管理的；而作为策划，在基于专业分析和风险运作时，自我的秉性又是事业拓展、精细操作最主要的素质要求，如此对立的挑战决定着有着此类自我秉性的人要认清局限性和优势潜力。 既然不能从管理中厘清情绪的干扰，还不如从管理本质出发，即经济效益和社会效益的理性原则，暂且称之为管理策划效益概念，以此作为公司运作的准则，来推动业务板块和专业人才协调的效率空间。 交叉业务整合轨迹主营业务板块物业管理业务板块 交叉业务整合轨迹 主营业务板块 物业管理业务板块 地产策划营销板块 纯业务发展轨迹 住宅物业 方案策划 商场物业 方案策划 专业市场物 业方案策划 酒店物业 方案策划 确定物业管理项目 组建团队和实施物业管理 前期型项目规划投资策划和研究 住宅、商业、招商、专业市场全程策划和可行性研究 推广型项目营销策划和销售代理 业务 结 合 部 项目规划研究可行性方案 项目土地 财务可行性方案 项目开发 申请报告 营销策划方案和广告策划 组建团队营销管理 项目开发 财务可行性方案 前期型的策划和投资分析项目 物业前期策划方案 确定物业管理的项目 推广型项目营销策划和销售代理 策划项目转化到物业 物业管理项目转化到营销代理 前期策划外包的建筑设计公司 推广营销外包的广告设计公司 策划项目转化到物业 物业前期策划方案