物资消耗定额.ppt

产能管理定位;能力计划和设施布置;工艺路线;时间定额;时间定额的组成;物资消耗定额;粗能力与细能力计划;;一、影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;影响布置的因素及典型布置形式;一 企业内部生产单位布置主要考虑因素 1.企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周期,节约生产费用。 2.生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近，比如机械加工和装配车间应安排在相临位置。 3.充分利用现有运输条件，如铁路、公路及供电、供水等公用设施。 4.按照生产性质、放火和环保要??，合理划分厂区。如热加工车间。冷处理车间、动力设施区。为了减少生活区的工业污染，企业生活区应设在上风方向。 5.在考虑放火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面积小。 6.企业布置应考虑有扩建的余地。; 第二节 车间布置与库房布置;车间布置与库房布置;车间布置与库房布置;[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。; 4。画出X关系图（如图3） 5。安置各部门（如图4）;车间布置与库房布置;未经整理的方块