实业绩效薪酬管理体系汇报.pptxVIP

实业绩效薪酬管理体系汇报 ;目 录; ;已完成的主要工作;正在进行及将要开展??主要工作;目 录;巨盈未来人力资源管理体系核心 由三个相对独立又有内在联系的环节组成： 任职资格管理、薪酬管理、绩效管理。;任职资格;目 录;;薪酬管理体系设计重点;薪酬管理体系设计思路;巨盈人员薪酬结构分类及薪酬构成;薪酬体系 ;各类人员薪酬构成;薪酬总额定义： 薪酬总额：即公司所有员工的薪酬及福利的总和（除事务类人员的年终绩效奖金，业务类中层及业务人员的提成），包括所有员工的基本薪酬和福利支出+高管、职能类中层的绩效奖金+职能类人员的绩效奖金。用Z1代表。基本薪酬总额与公司的业务净收入挂钩。 假设：巨盈的业务净收入=销售收入-直接业务成本（指采购成本加物流费用）-价外费用 薪酬总额/业务净收入=R 预算方法： Z1 =预计业务净收入×R;薪酬总额的预算方法;薪酬总额的预算方法;几点说明： A、为什么以业务净收入作为确定总薪酬的参数？ 钢铁流通企业的业务净收入最能反映企业的真实经营状况，它不含投资收益、补贴收入和营业外净收益，因为这些收入与员工的能力和努力无关 钢铁流通企业是根据业绩表现（努力）和能力付薪的，其他收入与它们无关，因此制定薪酬也应与其无关。 把员工薪酬总额与企业的业务经营业绩挂钩，有利于培育大企业的薪酬文化，培养大团队的精神