- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
服务至善 品质为魂 -----来自北医网院远程教学质量管理实践报告 高澍苹 引言 北京大学医学网络教育学院秉承“品质为魂 服务至善”的价值观,始终视教育质量如生命,积极推动远程医学教育持续发展,打造远程教育卓越品牌。 引言 学院自2002年3月开始导入ISO9000质量管理标准; 并于2003年3月28日成功通过ISO9001﹕2000质量管理体系认证; 2006年4月通过复评继续保持认证资格; 2008年3月4日通过监督审核,同时获得英国皇家认可委的认证资格; 2009年4月8日第二次复评获得通过,2010年4月获得ISO9001:2008标准质量管理体系认证证书。 真正步入规范化、科学化、标准化管理轨道 内容概要 1. 导入ISO9000标准的背景 现实对网教质量呼唤 基于对教育产品认识 1.1现实对网络教育质量呼唤 北京大学医学网络教育学院成立于2000年10月10日,2001年9月16日正式开学。学院直接隶属于北大医学部。 在远程教育试点的初期,一方面社会对质量存在质疑,一方面试点院校成立时间短,管理基础薄弱,迫切需要寻求科学规范、系统透明的管理模式,控制风险,提升管理水平。 学院要长期稳定的发展,树立品牌意识,必须有科学的、规范的管理制度作基础。 1.2基于远程教育几个问题的思考 教育市场的存在,证明了教育组织有“市场提供物”(产品)存在!教育组织的“产品”究竟是什么? 教育市场的存在,证明了有教育组织产品的接受者(顾客)存在!谁是教育组织的顾客? 教育市场的存在,证明了教育组织的“产业”属性!作为“产业”的教育组织,其本质特性是什么? 1.2基于对教育产品的认识 学校教育的产品是”服务” 服务:是一方能够向另一方提供的任何一项活动和利益,它本质是无形的…… 服务业的一般特性: 功能性:效能和程度 安全性:安全保障制度 经济性:费用合理程度 时间性:满足要求程度 文明性:语言和环境等文明程度 舒适性:感官舒适程度 1.2基于对教育产品的认识 服务质量评价 包括两方面:从提供服务的人------服务特征对组织的规定与要求的符合程度;从被服务的客户的角度来看-----达到或超越其期望的程度 评价标准 职业化的程度及基本素质程度 服务态度和行为的质量 提供服务形式的便利程度和及时性 第一次提供的服务方式、结果、信息准确、及时、可靠及安全 能否站在顾客角度为顾客着想。 2. 质量管理体系的构建 遵循八大质量管理原则 学习和理解体系标准的要求 以PDCA循环为核心的工作方法 体系导入的过程 金字塔形的管理文件体系 2.1 八大质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 2.2 ISO9001质量管理体系 要求 标准规定了质量管理体系“要求” 供组织需要证实其具有稳定地提供顾客要求。 适用法律法规要求产品的能力。 该“要求”可作组织内、外部审核和认证的依据。 2.3以过程为基础的质量管理体系模式 2.3管理的系统方法是以过程管理为基础 2.4 以PDCA循环为核心的工作方法 2. 5体系导入的过程 2.6 金字塔形的质量管理体系 体系运行中不同时期的特点 持续改进是永恒的目标 实践应用的效果与心得 3.1 体系运行中不同时期的特点 3.2 持续改进是永恒的目标 对质量目标和标准的认识不断加深、改进 各项教学服务工作不断改进提升 教学研究与策划 课程开发及资源建设 学习支持服务体系 不断完善的技术支撑平台 …… 质量管理文件体系不断完善 V1.0—V2.0—V3.0—V4.0…… 3.2持续改进是永恒的目标---IOS流程图 3.2 持续改进---质量目标的变迁 原质量目标: 主讲教师为高级职称的占教师总数≥85% 教学层次丰富 学生综合满意度≥70% 课件提供率为100% 现质量目标: 聘用教师考核合格率≥92% 学习资料正确率≥99% 学习资料适宜性≥75% 学生综合满意度≥80% 学生月投诉率≤0. 24‰ 3.2 持续改进是永恒的目标 3.2 持续改进是永恒的目标 3.3 实践应用效果 两个突破: 教育观念的突破 管理模式的突破 五个变化: 工作规范化:由经验管理转变为规范化管理 服务自觉化:由要我怎么做转变为我要怎么做 决策科学化:基于事实的决策方法 改进制度化:过程方法,流程可依 风险最小化:由事后补救转变为事先预防 点滴心得 实践证明ISO9000标准适宜远程教育质量管理 有效性是ISO9000标准的精髓 质量是设计出来的,是过程管理的结果 质量管理标准与高校教学评估完全不同 体系建立与有效运行是一项复杂、长期和动态的系统工程,需要不断投入(资金、时间和人力) 体系依
您可能关注的文档
- 改革全国英语专业等级考试促进国家质量标准健康执行四川外国语.ppt
- 放大电路基础.doc
- 政学10城基础设施建设与管理.ppt
- 政施工员专业知识与实务练习题.doc
- 故障诊断仪显示.ppt
- 教学单元3计算机控制系统的稳定性分析.ppt
- 教学案例20液压泵的装配与试验.doc
- 教学策略技巧与教学资源运用.ppt
- 教学课件曹贵平.ppt
- 教师教学质量量化考核细则.doc
- 建筑室内装修数字化技术标准.docx
- Siemens西门子工业COMOS Platform 平台管理 COMOS Platform 平台管理使用手册.pdf
- Yamaha Motor雅马哈摩托艇2024(GP HO)F7L-F8199-10(英文)说明书用户手册.pdf
- 河西地区第三组.docx
- 保利物业服务有限公司关于广州中信广场项目的全面物业管理方案.docx
- ZOOM声乐乐器H1essential 使用说明书 (Chinese)用户手册.pdf
- ZOOM声乐乐器H1essential Manual de Instrucciones (Spanish)说明书用户手册.pdf
- Yamaha Motor雅马哈摩托艇2024(GP SVHO)F4P-F8199-14(英文)说明书用户手册.pdf
- Siemens西门子工业COMOS Platform 类文档 COMOS_dll COMOS Platform 类文档 COMOS_dll使用手册.pdf
- XX居住小区物业管理方案.docx
最近下载
- 小学四年级四则运算500题.docx VIP
- 环境保护管理体系与措施.doc VIP
- 波音777X折叠式翼梢结构设计及仿真.docx
- 2025重庆江北区郭家沱街道办事处招聘1人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 05G359-3悬挂运输设备轨道标准图集.pdf VIP
- 7.动物行为与环境变化 说课稿-2023-2024学年科学六年级下册青岛版.docx VIP
- 2025抖音电商品牌服饰秋冬趋势报告.pdf VIP
- 数字化技术在“思想道德与法治”课程中的应用与教学模式创新.docx VIP
- 邮政面试经典题目及答案.docx VIP
- 2025中国南水北调集团水网发展研究有限公司招聘6人模拟试卷含答案解析.docx VIP
文档评论(0)