如何制定更教材具有激励性的薪资计划.pdfVIP

乖娃娃团队制作 如何制定更具有激励性的薪酬方案 第一讲 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第四讲 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法 第五讲 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 第六讲 薪酬战略（上） 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系 4.薪酬定位简述 第七讲 薪酬战略（下） 1.如何进行薪酬定位 2.工资水平和人工成本 乖娃娃团队制作 第八讲 薪酬调查 1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道 3.公平性与竞争性 4.效率工资理论 第九讲 如何制定薪酬战略 1.薪酬战略的要点 2.影响薪酬的外部因素 3.非薪酬要素及激励方法 第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上） 1.提成方案 2.收益分享 3.收益分享计划的步骤 第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中） 1.中高层的激励性薪酬方案 2.生产工人的薪酬激励计划 第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下） 1.员工持股 2.绩效薪酬 3.如何实施绩效薪酬 4.奖金设计 5.如何让薪酬更具激励性 ☆ “薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以 薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合 理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？着眼于中国企 业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖 析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和 激励员工的目的。 乖娃娃团队制作 第一讲 薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。 ( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。 ( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。 ( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公 司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。 可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个 人价值的实现。 课程内容及学习要诀 1.课程内容 如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。 ( 第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。 ( 第二部分：剖析薪酬的结构。 ( 第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。 ( 第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。 2.学习要诀 ( 第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管 理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实 际，用心体会领悟。 ( 第二，随时记录下点滴收获，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够有所 收获。 ( 第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。 薪酬管理常见的六大错误 （一）