施工过程的项目进度管理.pptVIP

第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 1.进度的基本概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况 现代工程项目管理中,进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,是一个综合指标,能全面反映项目实施情况 2.施工项目进度管理 根据施工项目工期目标要求,编制出最优的施工进度计划,并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查实际进度完成情况,并与进度计划相比较,若出现偏差,则分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,不断循环 ¤ 第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 3.施工项目进度管理程序 (1)确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工竣工日期 (2)编制施工进度计划,并使其得到各方(施工企业、业主、监理工程师)的批准 (3)实施施工进度计划 项目部调配施工资源组织和安排各工程队,按进度计划要求实施工程项目 (4)施工进度控制 定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整 第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 复习思考题 工期=进度? 请谈一谈工期和进度的联系和区别 ¤ 第三篇 施工项目管理 一.施工项目进度管理概述 3.施工项目进度管理程序 (1)确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工竣工日期 (2)编制施工进度计划,并使其得到各方(施工企业、业主、监理工程师)的批准 (3)实施施工进度计划 项目部调配施工资源组织和安排各工程队按进度计划要求实施工程项目 (4)施工进度控制 定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整 第三篇 施工项目管理 二.施工项目进度计划的编制 施工进度计划有四个层次:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分步分项工程施工进度计划,和季度、月(旬或周)作业计划 一般地,施工进度计划即指单位工程的施工进度计划 1.单位工程的施工进度计划的作用 (1)控制单位工程的施工进度,保证在规定工期内完成任务 (2)确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系 (3)为编制季度、月(旬或周)作业计划提供依据 (4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据 ¤ 第三篇 施工项目管理 二.施工项目进度管理的编制 2.施工进度计划编制的依据 (1)经过审批的全套施工图纸 (2)合同规定的工期和开、竣工日期 (3)已确定的施工方案和施工方法 (4)施工条件:劳动力、材料、构件、机械等的供应条件及施工场地(工作面)条件 (5)有关劳动定额 (6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求 ¤ 第三篇 施工项目管理 二.施工项目进度管理的编制 3.施工进度计划的表达形式及编制步骤 (1)表达形式 一般采用横道图与网络图 (2)编制步骤 ①划分施工过程 ②计算工程量 ③确定劳动量、材料数量和机械台班数量 ④确定各施工过程的持续施工时间(天或周) ⑤编制施工进度计划的初始方案 ⑥检查和调整施工进度计划的初始方案 ¤ 第三篇 施工项目管理 三.建筑工程施工进度的检查与调整 1.进度管理的过程 第三篇 施工项目管理 三.建筑工程施工进度的检查与调整 2. 工期计划分析过程： (1)安排并确定项目活动间的逻辑关系 (2)根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间 (3)按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析 (4)分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整 ¤ 第三篇 施工项目管理 三.建筑工程施工进度计划的编制 3.工程活动持续时间的确定 (1)对能定量化的工程活动持续时间的确定 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动： ①确定工程范围及计算工作量。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到 ②确定劳动组合和资源投入量。要注意： 项目可用的总资源限制 合理的专业和技术级配 各工序(或操作活动)人数安排比例合理 保证每人一定的工作面 第三篇 施工项目管理 三.建筑工程施工进度的编制 3.工程活动持续时间的确定 (1)对能定量化的工程活动持续时间的确定