内审要求与过程.pptVIP

5.内部审核的实施现场评审中的内审组会议 主要作用 交流评审情况，讨论评审发现； 交流信息，供其他内审员进一步核查； 组长组织调控评审进程，处理疑难问题； 所有的审核工作结束后，审核组应仔细回顾分析审核工作中的各项发现，确定哪些应判定为不符合项，哪些只作为建议其改进的观察项； * 5.内部审核的实施评审双方共同沟通 主要作用： 各个内审组在结束所审核部门的内审活动前，应和该部门主要负责人沟通情况，简要通报评审发现和实验室质量管理体系在该部门的运行状况； 对评审发现进行深入细致的调查以发现潜在的问题； 听取被审核方意见，必要时再次验证。 * 5.内部审核的实施 所有的审核工作结束后，审核组应仔细回顾分析审核工作中的各项发现，确定哪些应判定为不符合项，哪些只作为建议其改进的观察项。 审核组应依据客观证据出具清晰简明的不符合项和观察项报告。 应标明不符合项所依据的审核条款及组织质量手册中明确的要求。 审核组应召开有组织的高层管理者和有关职能部门的负责人参加的末次会议，会议的目的是报告审核的发现，确保最高管理层清楚地了解审核的结果。 审核组长应提出观察到的内容及其重要性，要涉及机构运作中好坏两方面的内容。 * 5.内部审核的实施 内审末次会议（2-1） 审核组按计划召开有组织的高层管理者和有关职能部门的负责人参加的末次会议 目的：报告审核的发现，确保最高管理层清楚地了解审核的结果。