人力资源管理之策略性角色.pptVIP

北大銀行人力資源評估專案 委託人：傑克尼爾森 指導教授:徐純慧 教授 第二組人力資源公司 陳品樺、曾稚芸 蘇麗卿、張春生 日期：97.4.30 傑克尼爾森剛成為北大銀行董事會的成員，為了 解銀行的業務及人力分配，於是他開始拜訪總行 單位及各分行，但是在了解的過程中讓他發覺銀 行中存在某些問題，但他卻無方向可以處理，於 是他選擇了交由專業的 第二組人力資源公司 來進行內部改革 問題分析的七個W 人力資源公司評估步驟 進行總分行各職位工作內容分析 -問卷方式 針對副理級以上主管進行面談 觀察各單位作業流程 分析工作流程 人力資源策略規劃 工作分析 問題提出 發展及選定最佳解決方案及策略 ? HR單位設立評估分析一 HR單位設立評估分析二 HR單位設立評估分析三 結論與建議 ~~~ THE END ~~~ * * 1. 個案背景陳述 2. 個案問題提出 3. 發展及選定最佳解決方案及策略 4. 結論與建議 WHO WHEN WHERE WHY HOW FOR WHOM WHAT HR單位 設計工作內容 員工 董事會 顧客 總、分