薪酬体系设计方案(参考资料）.ppt

第一部分 薪 酬 设 计 概 论 薪酬设计目的 公司角度： 降低员工流动率，特别是关键人才流动； 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）； 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 储备发展战略所需要的人才。 激励优秀员工 员工角度： 短期激励：满足自身的生存需要； 长期激励：满足自身的发展需要。 设计依据原则 公平性 外部公平性 薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性 内部公平性 通过职位评价，确定各职位相对薪酬水平 个体公平性 考虑个体年资等因素 经济性 考虑公司薪酬战略 企业不同时间的价值取向 成熟期：管理问题制约企业发展，管理类人才所得最高。 企业不同发展阶段的薪酬策略 设计依据原则 薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 薪酬差距薪酬的水平要