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设计输入是开展产品设计工作的准则，包括：顾客合同 要求、功能性能要求、设计规范、有关的法规要求、以往 类似设计信息等。设计输入是以后验证产品设计是否达到 规定要求，评审设计质量优劣程度的依据。因此对设计输 入的充分性和适宜性应进行检查（设计评审）。 设计输出是指得到的设计产品，如图纸、设计说明书、 验收准则等设计文件。应依据设计输入对设计输出进行检 查（设计验证），并在交付前得到授权人批准。 工程项目施工质量管理(施工设计） * 设计评审是对施工设计阶段性成果进行的评估活动。评价设计结果是否满足要求，对发现的问题提出必要的措施。整个设计阶段通常进行多次设计评审。 设计验证是对施工设计输出进行检查，判断其是否满足设计输入要求。方法有进行替换计算、进行试验和实验等。 设计确认是对施工图检查确保施工设计满足规定的使用或预期用途的要求。可采用模拟或分阶段确认。 由于施工企业的特点，可以采用审核、审查和批准的方式进行检查。 工程项目施工质量管理(施工设计） * 设计评审 产品要求 → 设计输入 → 设计过程 → 设计输出 → 产品 设计验证 设计确认 * 设计变更包括： 1.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2.增减合同中约定的工程量； 3.改变有关的工程的施工时间和顺序； 4.其它有关工程变更需要的附加工作。 明确对设计变更的批准方式、授权人员和记录要求。 常见的设计变更可由设计负责人实施，但可能引起质量 风险的重大设计变更应由企业技术负责人组织实施。 当变更可能对施工质量构成影响时，要及时实施评审验 证确认活动。 工程项目施工质量管理(施工设计） * 工程项目施工质量管理（施工准备） 应根据项目质量管理策划的结果进行准备，为正式开工 创造必要的施工条件。包括：工程项目划分，技术经济资料 准备，施工现场准备，通信、交通、消防和办公、生活基础 设施准备，人员、机具，材料设备等施工生产要素准备，冬、 雨季施工准备等。 还应按照要求选择供应方、分包方，组织其材料、构配件、 设备和人员进场并确认相应的施工准备情况。 * 施工企业向监理方或发包方进行报审、报验、提出开工 申请，其内容应按国家及项目所在地的法定要求进行。 具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位： 1.施工许可证已获政府主管部门批准； 2.征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3.施工组织设计已获总监理工程师的批准； 4.承包单位现场管理人员已到位，机具施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5.进场道路及水电通讯等已满足开工要求。 工程项目施工质量管理（施工准备） * 工程项目施工质量管理（施工准备） 施工前，有关的职能部门应向项目部人员就质量管理策划的结果进行交底。 企业根据质量管理要求，在施工前分层次分阶段的进行技术交底。确保被交底人了解本岗位的施工内容及要求。 交底依据包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。 交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。确保交底内容与依据一致。 交底人、接底人应按规定签字确认，并确保操作人员与接底人员的一致性。 * 应从10个方面对施工过程质量实施控制： 1.正确使用施工图纸、设计文件、验收标准、工艺标准、 施工方案，重要或缺少经验的施工过程可采用样板引路， 在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法培训。 2.调配符合规定的现场操作人员，包括岗位技能、数量。 特种作业人员满足持证上岗要求。 3.提供和配备需要的建筑材料、构配件，以及施工机具 和检测设备，及时进行进场验收和检验。 4.按检验试验计划及时检查。包括对工序的检查、技术 复核、过程参数检测。 工程项目施工质量管理（过程控制） * 5.施工环境的控制是从形成工程质量的环节考虑。 6.应将新材料、新工艺、新技术、新设备作为关键控制 环节。 7.控制施工过程关键路径施工节点，保证施工进度要求。 8.成品和半成品防护活动贯穿于施工全过程，必要时制 定出保护措施。 9.重点关注不稳定和能力不足的施工过程，以及突发事 故的可能性，进行及时的监督和控制。 10.对分包方动态监