苏州广电-苏州广电的深度融合实践.pptx

苏州广电的深度融合实践全台组建了全媒体新闻中心、电视节目中心、广告经营中心、综艺及大型活动节目中心每日5个频道高清制作量700分钟，直播类日播时长360分钟12个演播室，1个专业录音室传媒主业独占鳌头媒体融合渠道为先传媒版图开疆拓土心为媒 · 融天下集中优势资源 创造优势传播通过流程再创造 打通两个舆论场心为媒 · 融天下本地新闻+广电互动本地新闻：大苏州，逛苏州，品苏州广电互动：摇摇看，看电视，直播互动上线半年70万用户全国化，服务化，市场化2016年上半年底全国已经在40多个城市进行推广用户规模400多万积极创新载体拓展“两微一端”新媒体平台开设微信微博平台近100个微信微博总粉丝量超过600万日均阅读量达到100万心为媒 · 融天下融媒创新 · 内部孵化大赛历时3个月200多个方案100多名采编经营人员38个项目路演PK设立3千万孵化基金9个项目列入首批孵化扶持心为媒 · 融天下推进流程再造，加快融合步伐共享线索，协同采访；全媒体互动，多平台呈现中央厨房新媒产业传统主业融媒互动心为媒 · 融天下业务融合 | 全媒联动机制内容融合 | 信息内容汇聚技术融合 | 多平台互联，技术支撑心为媒 · 融天下案例：空中看苏州 全媒体直播态内·容·融·合多平台资源共享云媒资云收录新闻信息汇聚全媒体文稿成片心为媒 · 融天下内·容·融·合多渠道素材共享报题线索电 视文稿选题目录广 播素材成片看苏州心为媒 · 融天下……技·术·融·合融合生产平台多渠道内容共平台生产指挥调度协同工作平台记者助手手机客户端公有云 保证业务外延的灵活性私有云 确保核心内容可控专属云 为多租户媒体业务运营提供可能心为媒 · 融天下THANKS!现代传媒广场总建筑面积32.8万平方米，总占地面积约3.77万平方米，总投资约38亿元5个电视频道，8个广播频道，2张报纸，2本杂志，5家网站，1个网络电视台，移动电视，数字电视，购物电视移动客户端“看苏州”，户外视频全台组建了全媒体新闻中心、电视节目中心、广告经营中心、综艺及大型活动节目中心每日5个高清制作量700分钟，直播类日播时长360分钟12个演播室，1个专业录音室深入抓好“中央厨房”建设这个龙头工程，对报业、广电全媒体新闻中心进行分类指导，进一步统一新闻采编指挥调度，打造“共享线索、协同采访、全媒体互动、多平台呈现”的新型传播体系。重点突破采编发流程再造这个关键环节，着力打造“三环联动”的运行机制，各报、各频道、各频率记者做到“一岗双责”，以全媒体指挥中心为核心环，全媒体新闻中心为紧密环，其它内容生产部门为协同环，加快融合步伐。看苏州：本地新闻+广电互动，看苏州本地新闻模块：大苏州，逛苏州，品苏州；广电互动：摇摇看，看电视，直播互动，主持人直播秀；上线半年70万用户无线苏州：全国化，服务化，市场化，2016年上半年底全国已经在40多个城市进行推广，用户规模400多万，2017年继续发展苏州广播电视总台积极创新载体，拓展“两微一端”新媒体平台，共开设微博微信近100个，其中市属媒体微博微信总粉丝量超过600万，日阅读量平均达到100万。苏州广电集中打造了“看苏州”新闻客户端，目前总下载量接近80万，实现全天24小时资讯滚动更新、在线互动交流；打造“无线苏州”城市生活信息服务客户端，“无线苏州”下载量超过270万，已在全国30个城市上线运营，入选全国新媒体30强。2015年底，苏州台组织开展了一次融媒创新大赛，大大激发一线人员开发自媒体积极性。大赛历时三个月，200多个方案筛选38个项目路演PK，100多名采编、经营一线人员参与，其中不乏跨部门组合。总台党委决定拿出三千万元作为孵化基金，帮助有创新欲望的记者编辑，把人财物、关键技术、推广渠道、激励机制配套到位，推动从一个个创意逐步向项目、模式、业务再到具备一定市场对接能力的互联网型公司转变。在一系列孵化政策的激励下，首批9个重点新媒体项目产品呈现快速推进的良好态势。总台倡导创新创意的内部环境。广电媒体一线人员具有多年专业和资源积累，保留优势基因，打破部门壁垒，围绕主体业务的战略协同性，鼓励野蛮生长的创新文化，通过内部孵化让采编资源实现互联网增值，培育新的商业项目，我们认为，只要能打造品牌，传媒小生态同样可以营造跨界大产业。深入抓好“中央厨房”建设这个龙头工程，对传媒主业、新媒产业进行分类指导，进一步统一新闻采编指挥调度，打造“共享线索、协同采访、全媒体互动、多平台呈现”的新型传播体系。重点突破采编发流程再造这个关键环节，着力打造“三环联动”的运行机制，各报、各频道、各频率记者做到“一岗双责”，以全媒体指挥中心为核心环，全媒体新闻中心为紧密环，其它内容生产部门为协同环，加快融合步伐。1、电视直播+实时弹幕2、VIRTZ CAM虚拟前景3、VR虚拟全景拍摄（多层级多角度