中电装备公司PLM项目实施方法培训课件.pptx

国家电网PDM项目;主要内容;;成功的PDM项目; ;6;项目成功;项目实施方法论;UFC项目实施方法;UFC实施方法学;项目启动阶段;系统分析阶段;系统设计阶段;系统实现阶段;系统测试阶段;系统推广阶段;项目总结阶段;实施过程管理执行控制;质量评审;项目沟通管理;项目变更管理;UFC实施方法与国网PDM项目阶段的对应;主要内容;项目实施阶段总体示意;十九项工作流程;项目交付文档列表;项目启动----组织结构;项目启动----项目执行委员会;项目启动----项目实施组;项目启动----系统应用组;;业务目标校准 确保目标得到广泛认同。 获取高层需求。 To-be 流程获得一致认同。 每个to-be流程的用例和泳道图都得到确定。;流程 Process;系统分析----IDEF功能建模;问题;系统分析----泳道图;;;系统设计----设计准则;系统设计----设计模板;系统设计----签审矩阵;系统设计----历史数据迁移策略;;当有客户化需求时，首先通过原型系统进行验证;系统实现----代码编写规范;;系统测试----集成测试场景;系统测试----集成测试用例;;系统??广;;;主要内容;项目启动 ;项目启动 ;系统分析;系统分析;系统分析;基础管理数据;系统实现;;系统 推广;验证测试（试运行）大纲;系统 推广;通力实施方法给客户带来的好处 ;建好用好PDM系统的三大关键因素;? 2010 UFC All Rights Reserved