第二章 采购申请与采购计划管理.pdf

第二章第二章采购申请与采购计划管理采购申请与采购计划管理 第三章第三章采购申请与采购计划管理采购申请与采购计划管理 [教学内容] 1、理解物料需求量的确定方法、采购申请的 基本知识、采购计划的编制与流程； 2、掌握采购数量确定方法； 3、了解物物料标准用标准用量、物物料清单清单BOM的概概念。 [教学重点] 采购数量确定方法采购数量确定方法、采购申请的基本知识采购申请的基本知识、采采 购计划的编制与流程、物料需求量的确定方法。 [[实践教学实践教学]] 1．采购申请单实训 22．采购计划编制实训采购计划编制实训 主要内容主要内容 采购申请采购申请 采购申请概述 采购调查 采购需要量的确定 采购计划 企业采购计划的编制 企业采购计划的审批与执行 实训实训 采购申请采购申请 采购申请的含义采购申请的含义 即请购，是指企业各需求部门向负责采购的 部门提出在未来部门提出在未来一段时间内所需物品种类及段时间内所需物品种类及 数量等相关信息，并填制一定表格交给采购 部门。 采购申请的功能 确定需求及内容确定需求及内容、成本归属成本归属、利于管理利于管理、节节 省费用。 采购申请的注意事项采购申请的注意事项 适当的请购人、书面方式、确定需求内容、 预算的限制预算的限制。 采购申请采购申请 采购申请单采购申请单  请购人姓名  品名品名、料号料号、请购数量及计量单位请购数量及计量单位 用途、规格、材质、图样或说明等详细资料  品质验收标准品质验收标准、条件条件，或所需服务水准或所需服务水准  预估单价、总预算金额及币别  需求日期需求日期 其他要求 采购申请采购申请 采购申请单使用条件采购申请单使用条件 适合一般消耗性物料采购的申请或机器设备的申 请维修请维修  不适合机器设备等固定资产的购置  不适合生产性物料采购的申请不适合生产性物料采购的申请 采购申请单的使用 涵盖了请购涵盖了请购、采购采购、验收三种签核流程验收三种签核流程 2 采购表单 2.1 请购单 资资 本本 支支 出出 请请 购购 单单 主主 旨旨 ： 专 业 单 位 ： 部 门 ： 地 点 财 务 分 析 金 额 用 款 日 期 购 置 成 本 费 用 减 ： 旧 品 报 废 所 得 实 际 进 出 金 额 损损 益益 分分 析析 折折 旧旧 年年 数数 年年 每每 年年 折折 旧旧 金金 额 减 ： 费 用 减 少 每 年 营 收 增 加 每 年 净 损 益 每 年 付 款 明 细 参 考 号 支 票 号 日 期 金 额 码 码 请请 购购 明明 细细 ：