原创力文档* * * * * * 绩效考评的结果主要与薪酬挂钩，与人员配置和职业发展的联系还不紧密 绩效考核结果的规范应用 宇通目前的应用 主要与员工的薪酬挂钩，91%的被调查的员工同意“绩效考评结果与薪酬挂钩紧密” 还未做为员工晋升的主要依据，52%的被调查员工同意“绩效考评结果与个人职业发展挂钩紧密” 公司现有的人才库的完善（选拔优秀员工进入、淘汰业绩不合格者）没有完全以业绩考评结果为依据，主要还是依靠主管领导的推荐，在评价这些后备人才时缺乏一致的评价标准和基础 与薪酬体系紧密联系 作为每月浮动工资和年终奖金发放的依据 作为下年度工资提升的依据 作为增加福利的依据 与职业发展紧密联系 作为跨业务、跨公司轮换对象的选择 对富有潜力的员工提供更多的培训，作为重点培养的对象 作为职位提升的依据 高 高 低 业 绩 表 现 中 个人能力 中 中 表现尚 可者 表现尚 可者 失败者 中坚 力量 表现尚 可者 业绩 不佳者 超级 明显 中坚 力量 业绩 不佳者 大幅加薪，作为晋升和 选拨的对象 业绩考 评结果 绩效管理 * “这比我们的预算回顾更重要” “这是我们经营业务的另外一个思路” 组织评估 50个事业部，每个事业部开半天的会议 回顾所有的部门主管和高层人员 讨论每个人员： － 绩效（1－6） － 潜力（1－6）和工作轮换提升计划（1－4） － 他们可能的具体职责 识别高潜力的年轻人，通过
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