关键岗位人才盘点.pdf

关键岗位人才盘点 用一个常见的案例来开始吧 A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识，大家都认为，在当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要： 1、建立具有激励性的分配机制； 2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次； 3、开展有针对性的培养活动，加速人才成长。 2 在人才管理方面，公司的年度核心任务是：  四大任务： 1、根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出 未来重点培养高潜力人才（High Potential）。 2、对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提 升的领域。 3、完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要 求，完善干部档案。 4、明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有 针对性地制定加速培养计划，并开始实施。 分成两个子项目来开展 ： 1、子项目一：人才盘点（上述前3条） 2、子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条） 3 领导 力标 准与 测评 子项目一：人才盘点 所有经理级以上人员，以 关键岗位要求 及关键核心技术骨干。 子项目二：关键人才培养 业绩要求 与发展 依据人才盘点选出核心人 才（大约占上述干部总数 能力要求 的15%-20%左右），设计 针对性的培养计划并实 施。对基层和新任管理者 高潜力人才 实施《核心管理四任务培 训》 4 人才盘点模型 1 为什么要进行人才盘点？ 2 人才盘点的方法、路径 目录 3 怎样实施人才盘点？ 4 人才盘点的结果及运用 一、为什么