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互联网HR:企业转型下的HR管理创新.pptx 21页

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互联网+HR: 企业转型下的HR管理创新 闫轶卿 HR研究网第10届(北京)中国人力资本高峰论坛嘉宾演讲课件 HR研究网北京官方交流群:嘉宾课件下载地址: /c-0000200005.html 嘉宾演讲视频在线观看: / 内 容 直面企业变革与HR挑战 HR管理创新 1 2 企业发展中的变革与转型? - 战略转型 - 新产业拓展 - 原有业务变革 - …… 变是永远的不变 变革与转型 互联网+ Products Technology Service Market 互联网 产品更新或升级 结合互联网的技术变革 服务于新型客户 开拓新的市场 企业转型思路 内生性 外延性 综合性 产品升级、新市场拓展 新技能培养 内部创业 公司并购 对外投资 新人才引入 综合内生性与外延性 企业转型下HR的挑战 对业务的认识 新人才引入 人才培养与激励 “互联网+”下的业务转型思路 适应“互联网+”下的新人才快速引进 老人才的改造与培养 激励新人才与老人才 战略 新人才 老人才 挑战 内 容 直面企业变革与HR挑战 HR管理创新 1 2 战略+ 互联网 HR管理创新 制度+ 操作+ 战略+ 互联网 HR管理创新 制度+ 操作+ HR+“互联网+”战略 互联网思维方式 专注、极致、口碑、快(雷军) 用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新(周鸿祎) 互联网业务模式 互联网人才分布与激励模式 免费(360)、创新(双十一) 粉丝营销(小米)、颠覆(微信) B A T 创业企业 掌握互联网相关的模式是重点。 HR+“互联网+”战略 互联网思维 业务发展 传统业务 互联网 结合 传统业务与互联网的结合是企业在“互联网+”下的主要战略转型要点。 57% 自学 交流 Description of the contents 学习 HR+“互联网+”战略 战略+ 互联网 HR管理创新 制度+ 操作+ HR+“互联网+”制度 年龄小 工资高 要股票 要空间 要环境 年龄大 工龄长 工资“低” 无股票 升职慢 新人才 老人才 冲突 忠诚度好 薪酬增长少 促进人才发展 改造 老人才 引进 新人才 速度慢 人才培养投入大 技术更新成才率低 利 弊 HR+“互联网+”制度 速度快 技术更新快 人才年轻化 忠诚度低 代价高 风险大 考核 股票 人性化 薪资 业务模式 管理模式 去KPI 组织扁平化 新指标(用户数、粉丝数…) …… 考勤 三餐 班车 宿舍 …… 股票 期权 内部创业 … HR+“互联网+”制度 老人才 老平台 老机制 HR+“互联网+”制度 新平台 新人才 新机制 战略+ 互联网 HR管理创新 制度+ 操作+ 招聘 培训 员工关系 互联网+移动互联 微信招聘 移动端 APP圈子 O2O(线下+线上) 线下面授 线上课程 远程授课 互联网元素 手机端工资查询 微信活动 在线内刊 线上午餐 网购福利 操作层面是HR与互联网结合最紧密的层面; 操作层面也是HR在互联网应用最多的层面。 HR+“互联网+”操作 学习+交流 老人才+新人才 互联网+移动互联 传统业务 +互联网 战略 制度 操作 总 结

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