美的案例(百度文库.pptxVIP

再造一个美的 案例分析报告;1968;;“不存在完全正确的组织结构…而我们的任务…是为手头的特定任务和使命选择组织结构。” ---彼得﹒德鲁克;驱动企业民营化改革;集权有道 分权有序; 使企业产权明晰，塑造了权责明确、政企分开、管理科学的基础。 建立现代化公司治理结构，为发展打下结构基础。 提高了企业筹集资金的能力。 有利于充分发挥企业经营者的经营才能和积极性。 打破乡镇企业管理的固化管理，提高经营灵活性，对市场反应迅速。 改制后形成了高度集权的民营企业，早期有利于管理者统筹全局，集中发展。 ; 股改局限于少部分精英手中，不能调动更广泛的员工积极性。 失去政府的资源和支持，限制了部分资源整合能力。 失去了政府背书，不利于某些渠道融资。 过于高度集权，企业发展由企业的主要管理者决定，经营风险???高。 高度集权的垂直管理，降低了对外的应变能力，制约公司不断发展。 高度集权不利于调动全体员工，不利于责权分解。 ;组织结构是“公司的框架体系”．“是对组织的复杂性、正规化和集权化程度的一种度量” ——(斯蒂芬 ·P·罗宾斯，2000);;;向控股公司转型;控股公司转型利弊;以家电为主要方向的适度多元化发展——管控方案;如何管控;企业关系;企业关系;管控主体应当是公司的各个二级集团 管控措施： 负责产业领域的专业化发展战略