《绩效突破与员工激励密码》
于环宇 主讲
大时代需要大格局,大格局需要大智慧!
移动互联网时代的
HR研究网第10届(北京)中国人力资本高峰论坛嘉宾演讲课件
HR研究网北京官方交流群:嘉宾课件下载地址: /c-0000200005.html
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为什么绩效考核面临困境?
瞬息万变的外部环境
去中心化的组织格局
追求自我的工作群体
回归人性的管理模式
行动积分激励模式
1、什么是行动积分?
2、行动积分标准设计
什么是行动积分?
行动积分是一种系统化、社会化、个性化的激励模式。当员工做出企业期望的行为或结果,可以获得相应的积分,员工可以使用积分兑换自己想要的各种奖励,同时,通过信息传播机制,达到全员激励效果。
人本时代的激励突破!
行动积分的三大作用
行动积分的优势
对企业
对员工
价值可见
成本可控
操作简单
即时兑现
个性选择
多重激励
+
积分标准确定
对达成公司或部门目标有利的行为
成果类
行为类
分享类
例如:销售额、产量、产品创新、引入公司急需人才等;
例如:三米微笑、部门协作、符合公司文化行为;
例如:成功经验分享、内部授课、提供建议等;
积分额度确定原则:
1、公司级行为积分额度部门级行为积分额度
2、每个积分项对应一个积分区间,可根据行为价值确定最终额度。
积分项举例
层级
行动积分项
积分额度
总额度
公司
提出对公司发展有价值的建议
100—300分
30000分
(1积分=1元)
整理并分享对公司有价值的知识技能
100—200分
因个人表现引起外界对公司的赞誉
100—300分
吸引或推荐对公司有价值的优秀人才
100—300分
对其他部门的请求给予热情及时的帮助
100—200分
帮助新进员工快速熟悉环境胜任岗位
100—200分
部门
研发部
提出新产品研发创意
100—300分
30000分,按部门人数比例分配积分额度。
协助同事解决研发中遇到的难题
50—100分
提出可以大幅度提升研发效率的建议
100—300分
销售部
成交历史最大订单
200—300分
提出全新的销售策略
100—300分
分享对其他同事有帮助的销售技巧
50—100分
生产部
提出可降低生产成本的建议
100—300分
提出可提升生产速度的建议
100—300分
分享对其他同时有帮助的知识技能
50—100分
人力资源部
提出人力资源如何促进业务达成的方法和建议
100—300分
提出可快速吸引所需人才的方法和建议
100—200分
分享对其他同事有价值的知识和技能
50—100分
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