安徽鑫科公司组织结构调整建议-最终稿.pptVIP

安徽鑫科新材料股份有限公司组织结构调整建议（讨论稿） 《鑫科公司组织结构调整建议》的报告结构 项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题建立基础 我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿 从组织发展来看，目前组织结构的主流结构有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，如：矩阵式 直线职能制组织结构 母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建适合管理的组织结构 根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的，子公司可以按分公司/事业部管理 组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业资源的高效配置，保障各项业务的运作，更好的实现经营目标 设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状 鑫科公司十一五发展规划对组织的要求 鑫科公司的产品生产工艺原理差异不大，关键生产设备工作原理相同，技术共享性高，原料存在通用性，生产主体地理位置较集中 公司精带、普代、异型等产品主要销售用户的地域分布、行业分布差异不大，集中销售的资源利用率最高，线缆产品的用户类型与其他产品差异较大 公司产品应用行业统计如下，其中精带产品主要用于制作电子插件 组织现状包括企业所处的发展阶段、企业规模和企业的资源与能力等多个方面，鑫科的发展即将进入提速阶段，鑫科的企业规模属于中等 鑫科的资源与能力 矩阵式组织模式明显不适用于鑫科，结合前述分析，采用纯事业部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取 项目组认为现有组织架构中的一些关键管理职能有待补充和加强 而这些职能如不完善和加强，将不能满足公司未来发展的需要 鑫科公司组织结构设计主导思路强化集中控制，专业化运作 基于对上述各要素的分析，我们提出了鑫科公司组织结构调整建议，红色框为结构图上反映出变化的部分 鑫科公司的实际运行管理结构图，以便对照 公司组织结构调整的关键结构特征 总部部门职能的调整：在生产管理部基础上建立生产管理中心，专注于价值链的生产环节，成为公司的生产调度管理中心 总部部门职能的调整：技术发展部成为公司的技术创新主导机构，专注于产品生产的技术管理和技术创新，以及信息技术的应用开发 总部部门职能的调整：在市场部基础上成立经营策划部，专注于公司的竞争策略研究、运营策划及监控 公司总部部门职责和岗位设置——经营策划部 公司总部部门职责和岗位设置——经营策划部 公司总部部门职责和岗位设置——生产管理中心 公司总部部门职责和岗位设置——生产管理中心的岗位设置 公司总部部门职责和岗位设置——技术发展部的职责和岗位设置 公司总部部门职责和岗位设置——财务中心 公司总部部门职责和岗位设置——财务部的岗位设置 财务部岗位设置（续） 公司总部部门职责和岗位设置——人力资源部 公司总部部门职责和岗位设置——人力资源部 公司总部部门职责和岗位设置——总经理办公室 公司总部部门职责和岗位设置——总经办 公司总部部门职责和岗位设置——总经办 在新的组织结构下，下属业务分公司的部门设置相应调整，管控方式也可有所变化 各分公司组织结构参考——精密铜带分公司 各分公司组织结构参考——铜带分公司 各分公司组织结构参考——异型分公司 各分公司组织结构参考——贸易分公司 实施中须注意的问题与实施建议 生产管理中心主任岗 1 计划调度岗 3 质量管理岗 1 设备管理岗 1 岗位设置 体系管理岗 1 统计分析岗 1 副主任岗 1 年度生产计划的制定 月度生产计划的制定及调整 计划进度控制 向营销部门及时提供产能计划 像供应部门及时提供用料计划 与相关部门的业务沟通 产品质量控制的管理 产品质量状况的统计分析 制定年度质量改进计划 对下属公司的质量管理机构设置及制度建设提出建议 生产系统设备统计 关键设备运行的管理 企业内设备调配管理 设备资产的处置合理性审核 质量管理体系的运行与维护 计量体系的运行与维护 指导下属公司的体系管理工作 组织相关部门的内审及管理改进研究 相关工作计划的制定 与外部体系管理机构的工作联系 统计报表的收集与分析 为生产管理决策提供支持 收集行业内相关生产指标，做出比较分析 制定生产环节绩效评价目标 生产绩效评价 安全管理岗 1 公司生产安全管理体系的建设 下属企业安全管理的宣传和监督 安全事故的分析 安全管理相关管理制度的制定和修改 提出事故问题处理意见 技术发展部经理岗 1 项目管理岗 3 技术开发岗 4 信息技术管理 3 副经理岗 1 信息系统应用开发 信息技术应用培训 就信息系统的功能提出运作改进建议 信息系统的运行维护 通过