第三讲 采购管理.pdf

第三讲采购管理 供应商管理与物料控制 供应商管理导论 外包战略 如何选择适宜的供应商战略 如何评价供应商 如何控制供应商 目录 物料控制概述 如何制定物料需求计划 物料采购管理 外协管理控制 库存管理运作 供应商成为战略砝玛 供应商成为战略砝玛 利用供应商这一外部资源，快速响应市场，企  业着重核心经营。 “纵向一体化”向“横向一体化升级，运营供应链 管理模式 理解企业供应链之间关系的真正内涵。 供应商管理导论 关于供应商管理  供应商管理行为  供应商管理行为  新型供应商管理  新型供应商管理 管理数量有限的关键供应商。 管理数量有限的关键供应商。 供应商评估与双向沟通。 供应商评估与双向沟通。 突出供应质量。 突出供应质量。 巡视现场，调查供应商，有限的合作。 巡视现场，调查供应商，有限的合作。  世界级供应商管理  先进的供应商管理  世界级供应商管理  先进的供应商管理 正式的供应商认证。 正式的供应商认证。 供应商自我认证。 供应商自我认证。 制定供应商服务协议。 制定供应商服务协议。 关键供应商帐户管理。 关键供应商帐户管理。 包括行为规范和正式评估。 包括行为规范和正式评估。 战略性配合。 战略性配合。 理解供应商成本构成。 理解供应商成本构成。 系统化的评估反馈。 系统化的评估反馈。 同步双向沟通，优化供应链。 同步双向沟通，优化供应链。 供应商管理的目标——产供销一体化 供应商管理的目标——产供销一体化 产供销整合特点: 以最小的库存实现有效生产销售 产供销整合特点: 以最小的库存实现有效生产销售 密切配合生产,销售和物流。 密切配合生产,销售和物流。 再造的供应作业流程。 再造的供应作业流程。 消减不必要的商品种类。 消减不必要的商品种类。 改善采购计划流程,缩短信息流。 改善采购计划流程,缩短信息流。 供应商管理的意义 供应商管理的意义