提高企业存货管理水平的途径分析.pdf

提高企业存货管理水平的途径分析提高企业存货管理水平的途径分析 提高企业存货管理水平的途径分析提高企业存货管理水平的途径分析 1.严格执行财务制度规定严格执行财务制度规定 ，使账，使账 、物、物、、卡三相符卡三相符 严格执行财务制度规定严格执行财务制度规定 ，，使账使账 、、物物 、、卡三相符卡三相符 存货管理要严格执行财务制度规定 ，对货到发票未到的存货 ，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡 三相符 。 2.采用采用 ABC 控制法控制法 ，降低存货库存量，降低存货库存量 ，加速资金周转，加速资金周转 采用采用 控制法控制法 ，，降低存货库存量降低存货库存量 ，，加速资金周转加速资金周转 对存货的日常管理 ，根据存货的重要程度，将其分为ABC 三种类型 。Ａ类存货品种占全部存货的 10% ~15% ， 资金占存货总额的 80%左右 ，实行重点管理，如大型备品备件等。B 类存货为一般存货 ，品种占全部存货的 20%~30% ，资金占全部存货总额的 15%左右 ，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C 类存货 品种占全部存货的 60%~65% ，资金占存货总额的５％左右 ，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可 以采购 。通过ABC 分类后 ，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划 ，从而有效地控制 存货库存 ，减少储备资金占用，加速资金周转。 3.加强存货的加强存货的采购管理采购管理 ，合理运作采购资金，合理运作采购资金 ，控制，控制采购成本采购成本 加强存货的加强存货的采购管理采购管理 ，，合理运作采购资金合理运作采购资金 ，，控制控制采购成本采购成本 （ 1 ）计划员要有较高的业务素质 ，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修 、备件 消耗情况及生产耗用材料情况 ，进而做出科学合理的存货采购计划。 （2 ）要规范采购行为 ，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质 、价格、财务信 誉动态监控 ；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优。 （3 ）对大宗原燃材料 、大型备品备件实行招标采购 ，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产 的正常进行 ，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。 4.充分利用充分利用 ERP 等先进的等先进的管理模式管理模式 ，实现存货资金信息化管理，实现存货资金信息化管理 充分利用充分利用 等先进的等先进的管理模式管理模式 ，，实现存货资金信息化管理实现存货资金信息化管理 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求 ，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP 系统 。利用ERP 使人 、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新 台阶 。 [编辑] 存货管理的意义存货管理的意义 存货管理的意义存货管理的意义 1 、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽 、全面的控制和管理； 2 、帮助库存会计进行库存商品的核算； 3 、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据 ； 4 、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。 什么是什么是 ABC 成本法成本法 什么是什么是 成本法成本法 ABC 成本法又称作业成本分析法成本法又称作业成本分析法 、作业成本计算法、作业成本计算法, 作业成本核算法作业成本核算法 成本法又称作业成本分析法成本法又称作业成本分析法 、、作业成本计算法作业成本计算法 作业成本核算法作业成本核算法 ABC 成本法的产生 ，最早可以追溯到20 世纪杰出的会计大师 、美国人埃里克·科勒 （Eric Kohler ）教授 。科 勒教授在 1952 年编著的 《会计师词典》中，首次提出了作业 、作业帐户、作业会计等概念 。1971 年，乔治·斯托 布斯 （George Staubus ）教授在 《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting ） 中对作业 、成本 、作业会计 、作业投入产出系统等概念作了全面 、系统的讨论。 这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作 。但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重 视。20 世纪