北大纵横—中煤进出口公司—中煤进出口公司培训管理办法.pdf

中国煤炭进出口公司 培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 1 北大纵横管理咨询公司 目 录 §1 总 则1 1.1. 目的1 1.2. 原则1 1.3. 政策1 1.4. 适用范围1 §2 培训管理职责2 2.1. 总经理及副总经理培训职责2 2.2. 人力资源管理部门职责2 2.3. 其它部门及全资子公司培训职责3 §3 培训内容和形式4 3.1. 培训内容4 3.2. 培训形式4 §4 培训基本流程6 4.1. 培训执行流程6 4.2. 培训需求分析与计划6 4.3. 培训项目设计7 4.4. 培训组织实施7 4.5. 培训成果转化7 4.6. 培训效果评估8 §5 新员工培训9 5.1. 组织管理9 5.2. 通识培训9 5.3. 部门工作引导10 5.4. 新员工培训评估10 §6 员工职业培训11 6.1. 组织管理11 I 北大纵横管理咨询公司 6.2. 培训内容11 §7 选派集团公司培训 14 7.1. 培训人员选派14 7.2. 培训过程跟踪14 7.3. 培训结果考核14 §8 员工的培训权利和义务 15 8.1. 员工的培训权利15 8.2. 员工的培训义务15 §9 培训费用 17 9.1. 培训费用支付、报销原则17 9.2. 培训费用报销17 §10 附 则 19 附 件 20 附件一：培训运作流程20 附件二：员工培训需求调查表21 附件三：部门培训需求表22 附件四：外派培训申请表23 附件五：培训评价表24 II 北大纵横管理咨询公司 §1 总 则 1.1. 目的 为规范中国煤炭进出口公司（以下简称公司）的培训管理工作；完成中 国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）下达的培训任务；使培训 工作更加具有实用性和针对性，实现公司与员工的共同发展，特制定本管理 办法。 1.2. 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安 排和个人争取相结合的培训原则。 1.3. 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予 工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 1.4. 适用范围 本制度适用于公司本部及全资子公司所有岗位的培训管理。