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薪酬管理手册 2014年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第一条 制定依据及目标 3 第二条 基本原则 3 第三条 适用范围 4 第四条 管理机构 5 第二章 薪酬结构 5 第一条 薪酬结构种类 5 第二条 薪资项目构成 6 第三章 薪资核算 24 第一条 考勤工资 24 第二条 应发工资 24 第三条 水电费、伙食费 25 第四条 工装费 25 第五条 扣其他、欠款、扣缺勤 26 第六条 罚款 26 第七条 试用期薪酬 27 第八条 新筹建分公司试营业前培训期间员工薪酬 28 第九条 分公司男搓部工资分配整体方案 29 第十条 分公司女搓部工资分配整体方案 32 第十一条 客洗工薪资核算 33 第十二条 核算说明 34 第四章 福利 34 第一条 社会保险 34 第二条 休假 34 第三条 其他福利 37 第五章 薪酬调整 39 第一条 策略性调薪 39 第二条 个体调薪 39 第六章 薪资支付 41 第一条 支付时间 41 第二条 支付形式 41 第三条 支付责任 41 第四条 薪资提前支付 41 第七章 附则 42 第一章 总则 第一条 制定依据及目标 本制度是依据国家法律、法规并结合各分公司自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现出企业效益与员工利益相结合的原则。 制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的公平性、竞争性以及激励性。旨在通过客观地评价各岗位的价值和员工绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第二条 基本原则 一、战略指引，保障发展； 二、效率优先，维护公平； 三、按劳分配，多劳多得； 四、以岗定薪，岗变薪变； 五、激励竞争，内外兼顾； 六、强化考评，绩效联酬； 七、核算支出，合法设置。 第三条 适用范围 本制度适用于浅深各分公司所有正式在岗员工(不含临时工、个体承包者及演艺/厨房外包等合作人员)。 具体如下： 职位序列 子序列 序列定义 岗位 运营序列 运营管理序列 通过承接公司各项制度决策对分公司进行各项工作规划与管理的职位群体 分公司总经理、业务经理、值班/接待经理、部长 运营操作序列 通过运用公司的服务规范对顾客进行服务的职位群体 分公司一线营业部门服务员、班长 运营辅助序列 通过其职能对分公司一线运营提供支持的工作群体 分公司总务、工程等人员 技术序列 技术管理序列 通过对技术运用进行分公司技术管理和服务品质管理的职位群体 保健部长、足疗部长、男搓部长、女搓部长 技术操作序列 通过运用公司的技术规范对顾客进行服务的职位群体 保健、足疗、采耳、中医、搓澡技师 营销序列 营销管理序列 通过市场调研、营销策划、品牌推广等工作，推动分公司实现经营目标的职位群体 营销经理 销售序列 通过对公司产品及服务进行销售拓展，完成公司销售业绩指标 营销专员 职能管理序列 — 通过对人力资源、财务、采购、培训等工作的专业管理为分公司提供各项职能支持的职位群体 财务部长、材料会计、出纳员、仓库管理员、人事专员、薪酬专员、采购员、培训师等 第四条 管理机构 一、本方案由总部人力资源管理中心负责制定、修订以及解释工作。 二、重大的年度薪酬策略调整、薪酬体系调整、薪酬分配方案调整等事宜，由总部人力资源管理中心负责处理。 三、在日常薪资核算中，由分公司人事部负责员工薪资数据收集与计算，总部人力资源管理中心及财务管理中心负责审核，分公司财务部负责薪资发放。 第二章 薪酬结构 第一条 薪酬结构种类 根据工作性质和岗位重要性的不同，各分公司适用以下三种薪酬结构： 一、计时工资结构：根据工作时间计算工资，适用于运营序列、技术管理序列（保健、足疗部长）、营销序列、职能管理序列人员。 二、计件工资结构：适用于技术操作序列人员。 三、计件和计时混合工资结构：适用于客洗人员、搓澡部长。 为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。 第二条 薪资项目构成 在计时、计件、混合工资结构下，本公司员工薪酬主要由以下部分构成： 一、基本工资：适用于保障员工基本生活而设定的工资，不低于当地居民最低生活标准。 1、主要依据当地基本生活保障水平为基础计算，共分若干个级别，与岗位固定工资相对应，各级基本工资标准详见《薪资体系