应急指挥信息系统二期推广实施启动会.pptx

国家电网公司应急指挥信息系统（二期）推广实施启动会国网信通部二Ｏ一五年七月;二.;项目建设背景——系统一期介绍;;项目建设背景——目标与内容;项目建设背景——二期建设历程;;一.;; 系统功能主要包括应急日常管理和应急指挥两大功能域；其中日常管理包括应急组织管理、应急人员管理等10大功能；应急指挥包括：突发事件监测、预警管理、应急响应等8大功能。系统还实现与21个相关业务系统的集成。; 具备应急日常管理、应急信息管理、???急资源管理、应急培训演练、应急值班、辅助应急指挥、预测预警功能，贯穿于应急日常工作与应急事件的接报、启动、处置、评估的全过程，服务于突发事件应急管理及应急指挥。 具备应急车辆管理、气象信息集成、气象灾害预警、地理信息、通讯指挥中心等辅助决策功能。; 根据业务需求分析，对系统的主题域进行梳理，将数据域划分为：应急日常信息域、应急指挥信息域、外部接入信息域。日常管理数据包括文件通知、新闻舆情等；应急指挥信息包括突发事件、预警、应急响应等信息，外部数据包括电网运行信息、设备信息等电网信息和气象、舆情等外部相关信息。;13;;;;;序号;一.;总部建设工作组;组织名称;部门/单位; 为深入贯彻公司对应急指挥信息系统（二期）的建设要求，确保项目建设有序开展并如期完成，在充分总结前期项目管控经验基础上，进一步优化了项目管控要求，从人员、进度、质量、问题、沟通、宣传几方面落实项目管控要求，并按月评价项目整体建设情况，考核项目组内部工作完成情况。;; 依据项目总体工作计划，开展实施工作、进度跟踪。持续开展进度管理工作，保障项目的整体进度，确保项目按时完成。如因故导致进度偏差，要及时进行计划变更，保证计划的有效性和指导性。; 为加强系统建设质量，总部对项目建设期间主要文档模板进行统一要求，对所有成果类文档进行严格审查，对系统实施内容进行定期检查，并对上线试运行单位进行督导检查，全面管控项目实施质量。; ;　　通过邮件、周例会、专项会议、周报、工作联系单等多种沟通方式，建立不同单位、不同业务部门、不同应用系统实施厂商间的沟通协调机制，保证项目建设各项工作按期、高质、高效开展。; 通过加大宣传力度，加强培训 ，提高省市公司各层级用户对平台系统的认可???度，提升用户操作熟练度。; 项目考核评价主要包括总部对项目单位现场实施组的项目整体建设情况、业务系统厂商配合情况的评价，考核评价结果纳入信通部『1+5+2』考核评价体系。;一.;32;33;34;谢 谢！