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关于文献采访与编目工作的几点思考 就目前我国大多数图书馆工作人员在实际采编过程中经常会遇到 这样的问题，即负责文献采访工作的人员对文献编目工作不了解，而 负责文献编目工作的人员对文献采访工作不了解，这种相对独立、缺 乏有效合作的釆编工作现状是导致釆编工作效率偏低的i个重要因素 。出现这种现象的主要原因就是，我国大多数图书馆缺乏合理的人力 资源配置，使得工作人员只对本身的工作熟悉，而对其他方面的业务 并不了解，从而不能对采编整体工作有着充分的了解。 三、提高图书馆釆编工作的儿点对策 1.加强采编人员自身素质建设 针对当前我国大多数图书馆采编工作人员综合素质偏低的现象， 图书馆必须给予足够的重视，必须加快对他们的培训力度，首先，定 期对他们进行专业知识和技能方面的培训，使他们能够掌握最先进的 理论知识和技能;其次，可以定期开展经验交流会，在会议上鼓励大家 在文献采编过程中遇到的各位问题进行讨论，从而有效解决他们在工 作中遇到各种困难;最后，加强对他们道德素养的培养，使他们树立较 高的服务意识，明白以读者为中心的重要性，进而有效提高图书馆的 服务质量。 建立标准化的采编工作制度 就目前各大图书馆业务外包现象来说，其最主要的目的是能够有 效提高图书馆文献采编工作的效率，为读者提供更加优质的服务，因 此，图书馆一定要充分利用好业务外包，在进行外包的同时，还要制 定出标准的文献采编工作制度，最终实现质量和数量同样重要。因此 ,对于图书馆文献采编人员来说，一定要对外包业务进行抽样检查， 确保外包业务达到标准要求，进而在最大程度上提高图书馆的服务质 量。 3.学合理分配人力资源 针对当前我国图书馆人力资源分配不合理问题，图书馆一定要给 予足够的重视，可以加大对采编人员的培训力度，使他们对文献采编 整体工作都能够了解和掌握;另外还可以进行岗位轮换，即在文献采访 工作一段时间后，可以调到文献编目工作岗位工作，这样就可以使员 工们对文献采编的整体工作都能够熟练掌握，实现文献采访和编目相 互合作，进而在最大程度上提高其工作效率。 结论 综上所述，随图书馆文献采编工作是图书馆最基础的工作，是图 书馆提高服务质量的重要体现。因此，对于我国公共图书馆来说，必 须做好文献采编工作，加大对相关工作人员的培训力度，不断提高他 们的综合素质和道德素质，使他们不仅能够熟练掌握文献采编的技术 ,还能够树立较高的服务理念，进而为读者提供更加优质的服务。 参考文献 蒋鸿标.新形势下高校图书馆服务功能定位研究一一对编目业务 外包的反思.图书馆，201X, 01： -13 8. 内容简介： 上世纪沿用的薪酬分配模式存在诸多弊端，不适合现代化管 理的需求，急需一种全新的分配模式来改变生产队伍不稳、学习动力 不强、激励机制欠力的现状，借力上级公司调薪酬、增活力的号 召，通过优化薪酬结构，构建考核框架， 论文格式论文范文毕业论文 摘要： 上世纪沿用的薪酬分配模式存在诸多弊端，不适合现代化管 理的需求，急需一种全新的分配模式来改变生产队伍不稳、学习动力 不强、激励机制欠力的现状，借力上级公司调薪酬、增活力的号 召，通过优化薪酬结构，构建考核框架，建立健全指标体系和考核评 价体系、完善激励机制和建立全过程监督机制，推行全面绩效考核 ,以增强企业发展能力、盈利能力、市场竞争力，提高企业科学发展 水平。以大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司为例，阐述火电厂 绩 效管理体系创建与应用的经验。 关键词： 火电厂 绩效 管理体系应用 一、绩效管理体系产生的前景 在所有人力资源管理工具中，薪酬激励往往是所用激励中最直 接、起效最快的激励方式。某发电厂始建于上世纪八十年代中期，薪 酬分配方式一直沿用上世纪末的分配传统，即基本上以固定工资、薪 点工资（岗位工资）加奖金的模式。随着国有企业改革的不断深入， 旧的分配模式存在的弊端日益凸显，主要体现在： 1 ?专项奖比例太重，而且奖励范围非常有限。造成收入分配的严 重不平衡。 用于考核的工资太少，干多干少、干好干坏差距不大，发挥不了 奖罚的作用。 3.生产前后方收入差别不大，一线员工薪酬缺乏激励，生产前方 人员总想到后方 享安逸，造成生产队伍人心不稳。 4?分配不透明，审批不规范，造成部分管理岗位收入偏高。 5.薪酬分配未考虑职工的技术性要素、管理性要素以及劳动性要 素的问题，职工业务学习动力普遍不强，得过且过的情形不少，技能 危机FI益增大。 二、绩效管理 体系的创建与实施 由于旧薪金分配存在的诸多弊端，从某种程度上来说，已经制约 了企业的良性发展，企业力求寻找一种更加适合企业现阶段发展的分 配模式，在上级公司调薪酬、增活力的号召下，某发电厂经反复调 研以及周密的规划，制定了一套全新的薪金分配体系，即绩效管理 体系。 1?确定薪酬分配总原则 薪酬分配的总