XX集团战略规划的问题.ppt

产 品 的 销 售 额 推出期 成长期 成熟期 衰退期 产品一 产品二 产品三 产品四 企业成长曲线 产品生命周期曲线 单一经营企业 其成长曲线与 经营项目周期 是一致的，要 实现企业的持 续成长，必须 持续推出项目 延续其项目的 生命周期，或 者通过项目的 互补来避免利 润下滑的风险 战略选择的依据 基于东太的现状和未来发展机会，方策认为：东太的发展战略包括三个层面 第一层面 核心业务：房地产开发 第二层面 金融综合服务业： 包括旅游公寓、别墅的出租 经营酒店、商铺， 开发广告业， 创办金融杂志， 进入房地产信托领域等写字楼、 第三层面 有潜力的农业产业，可考虑的方向包括： 梵净山旅游资源的开发， 地区农副产品物流中转 为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合服务业作为第二层面的业务 起步期 发展期 成熟期 房地产开发产业生命期示意图 房地产行业的发展周期性需要有稳定的现金流平衡经营风险 东太现有的和正在开发的物业资源具有良好的升值潜力 土地的特性决定了房地产行业的生命周期 房地产企业的开发模式决定了企业不能长久保持较大的资产规模 示意 从世界房地产业的发展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择 世界500强资产：第一名883亿， 第500名92亿美元 世界房地产企业普遍资产规模较小 房地产企业单纯从开发角度讲，很难做成大型的“百年企业” 世界上许多大的房