施工现场质量管理检查记录-制度.docVIP

施工现场质量管理检查记录 编 号： GB50300—2001 表A.0.1 开工日期： 2010 年 月 日 工程名称 克市白碱滩区跃进幼儿园新建综合教学楼工程 施工许可证 建设单位 克拉玛依市白碱滩区建设局 项目负责人 韩翔 设计单位 新疆兵团建工设计研究院 项目负责人 监理单位 克拉玛依市金科工程监理有限责任公司 总监理工程师 李忠惠 施工单位 新疆天瑞工程建设有限公司 项目经理 李金龙 项目技术负责人 陈保国 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 1质量例会制度2月评比奖罚制度3工程质量检查和验收制度 2 质量责任制 1、岗位责任制 2、技术交底制 3、三检及交接检制度 3 主要专业工种操作上岗证 各专业工种持证上岗 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 无 5 施工图审查情况 施工图已审查 6 地质勘察资料 有地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计已编制、审批齐全 8 施工技术标准 施工技术标准采用现行施工及验收规范\标准 9 工程质量检验制度 工程质量检验制度已建立 10 搅拌站及计量设置 管理制度已建立 11 现场材料、设备存放与管理 按有关规定存放材料及设备 12 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 注：本表由施工单位填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并做出检查论。 质 量 例 会 制 度 1、质量例会时间制度：每天下午8：00整，周质量例会评比，四周后进行一次月质量例会评比。 2、由项目经理部、技术负责人员等，参与项目施工的所有施工班组、班组长、负责人以及项目管理、安全、试验、质量人员都必须参加。 3、首先由各班组长、负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 4、项目经理部技术负责人听取汇报，分析周质量活动中存在的问题与不足，并和与会者共同商定采取的措施，会后予以贯彻执行，每次都要作好例会纪要，并分发，作为下次例会检查执行情况的依据。 5、每月底由项目技术负责人组织各班组负责人对工程实体进行一次实体检查，对于检查情况给予全部曝光，质量好的给予表扬奖励，差的需整改部位应明确限期整改工期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 6、对于工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令退场。 月 评 比 奖 罚 制 度 结合项目制订的月质量检查制度要求：对质量好的班组予以表扬奖励，需整改的部位明确限期整改工期，质量的优劣均给予一定的奖罚，并在不同质量例会逐项检查是否彻底整改。 1、项目经理部要经常检查劳务班组操作工人对质量验收规范、操作工序的掌握情况，达不到要求一律清退出场，所造成的损失由劳务班组负责。 2、劳务班组长必须核报组织配合验收工作，一次报验不合格对劳务班组处罚200元，组长处以100元／次罚款，第二次报验不合格对劳务班组处罚500元，组长处以100元罚款，组长累计超过三次者清退出场。 3、未经检验合格的工序一律不得进入下道工序施工，质量验收合格率达到100％，以项目质量管理部月统计为准，否则对劳务队伍处以500元／次罚款，累计三次将劳务班组长清退出场，月质量评比成绩第一班组，给予劳务班组500元／次的奖励，班组长100元／次奖励。 4、对于周质量评比成绩第一班组，给予劳务班组200元／次奖励，班组长每次100元／奖励。 5、劳务班组严格控制施工过程质量。不得隐瞒，出现问题必须向项目质量部门报告，否则对劳务队伍处以200元／次罚款，并将有关责任人清退出场。 6、任何质量 问题修复，外偏必须由项目技术主管人的批准，否则不得修复、外偏，对有关人员处以200元／次罚款。 7、劳务班组连续四周没有完成周计划（质量、进度）达不到90％以上，不含90％，将视劳务班组整体素质不足清退出场。 8、评比结果均公示曝光，奖罚形式均以现金形式兑现。 工程质量检查和验收制度 目的：加强过程和工序质量控制，保证工程项目施工质量符合设计要求。 1、建立健全工程质量检验机构及专职人员。 2、坚持专职检查与群众性检验结合，广泛开展自检、互检和交接检。 3、与技术复核制度、材料检验制度相结合。 4、本工程检验程序为“三检”+“项目专检”+“监理验收” 5、每道工序在“三检”合格的基础上，再进行项目专业检查的工序。未经项目检查的工序，一律不得进行项目专业检查的工序，未经项目