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中国电信海外化 大纲: 公司简介 促使海外化的因素 海外化过程中遇到的问题 思考与启示 中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2002年，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点,是我国特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 身为我国的特大型国有通信企业,中国电信无疑具备着得天独厚的发展优势——13亿人口的广阔市场、国家政策的绝对支持。可以说，在国内，中国电信是具有绝对竞争优势的电信企业。那么，面对海外这一从未涉足且竞争激烈的市场，是什么因素促使中国电信主动迎难而上、实施海外拓展战略呢？ 一，这是形势上的要求。全球电信业现在总体处于复苏阶段,设备制造业基本上都已扭亏为盈；现在资本市场对电信运营业认可程度比较好；就技术上而言，3G和NGN的发展形势很好。这样的宏观大环境下，整个行业的发展前景和机遇无疑是巨大的。中国电信走出国门是顺应形势的选择。 二，这是发展的必要。我国电信业经过了一段长时期的持续的增长，国内通信市场日趋饱和，无论是用户数还是网络建设等方面，国内潜在的市场已经变得越来越有限，并且这种饱和度会越来越高，因此国内电信厂商必须积极拓展新市场以谋求更大的发展。 另外，企业的发展往往是“不进则退”。中国电信作为中国电信业的龙头老大，是有实力发展成为世界级的电信企业的。而通过实施海外拓展战略可以使企业获得最佳的经营资源，有效地降低企业的成本。实施海外拓展战略有助于企业在竞争中把握主动权，造就公司自身对竞争的适应能力，进一步提升公司的整体竞争优势。与其日后被动竞争，不如“先下手为强”。 三，政府在政策方面起着积极的引导作用。信息产业部一直在具体的政策上积极支持企业到国外发展，部长们出国的时候，也带着运营业的领导到国外探讨怎样发展。在宏观方面，国务院有关部门如发改委和原外经贸部也给了很多支持，比如对中国电信在美国成立办事处、成立美国公司、在国外投资方面给予了很大的帮助。 总的来说，无论是外在形势还是内在需求和政策的引导支持，中国电信的海外化都是必要的必须的，实施海外拓展战略也无疑是一个正确的决策。 但是，面对中国电信“海外华”的走出去战略，我们必须清楚地认识到，在拓展世界市场的道路上，确实还存在着许多的挑战。 首先，我们以前面临的是国内市场，但是对国际市场的熟悉程度不够，尽管在海外上市之前已经斥巨资做了大量的市场调研与准备工作，但是对海外的市场信息、消费习惯、监管政策、法律、宗教、文化等问题都需要一个逐步熟悉的过程。 第二，企业走出去还存在很多风险。投资风险对于海外拓展来说是一个不可规避的问题。发达国家可能风险小一点，但是发达国家的市场培育得比较好，市场机制也运作得比较成熟，因此竞争很激烈，市场空间就相对小了；发展中国家的市场空间大一些，但是风险也比较大。从总体来说, 外部市场不宜盲目乐观。从中国电信企业“走出去”的现实情况看，亚太及全球电信市场在中国投资者面前，热度还很有限，投资规模小、低价竞标、高成本投入、市场份额不具挑战性，是今天中国公司在海外的基本特征。 第三，中国企业的国际影响力还不够大。研究一下在美国上市的中国股票的总体走势不难发现，由于中国公司在美国上市的历史很短，中国股票在美国股市的表现还有待于时间的考验。如何使在美国上市的中国公司的经营融入世界经济的潮流之中，如何使美国的投资者更了解、更理解这些中国公司，从而树立起中国股在美国公众和投资者中的信心，有待于进一步探讨。 第四，国际化经营的专业人才还比较缺乏，这是所有的运营商都面临的一个共同问题。不仅如此,作为典型国有企业的中国电信在考评体系、管理制度、政策管制等方面存在的制约，公司内部在运作流程、运作机制等方面的不适应，国际人才储备、人才知识结构方面存在的欠缺等，还不能满足目前国际化的发展趋势的需求。 第五, 中国电信内部忧患影响海外扩张步伐.。我国虽近年来人民生活显著提高，但固定电话普及率仍与发达国家和世界平均水平有不小差距, 因此，固定电话业务在我国电信业务中的主体地位将会持续相当长的时间.而近年来由于外资的涌入，中国电信在移动业务上的不足之处越发明显，外国企业的技术垄断使得中国电信在国内的基础收益受到很大影响，这直接地影响了其在海外的资本运作。 面对上述挑战，我们必须清醒地认识到，走出国门，开拓世界，这意味着市场竞争格局的陡变，国外电信业的涉嫌垄断、打开国门后的开放型经济、加上国内电信市场的激烈竞争，都给中国电信造成了很大的压力。面对此种局面，中国电信要从自身开始树立变革和改变的意识，以不断增强自我竞争力。另外，海外上市