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PAGE PAGE 11 “求真务实铸精品 同心跨越尽人才 创新发展出效益”创先争优主题实践活动 简 报 第83期 创先争优活动领导小组办公室 2011年10月14日 【湖北省“能力席位”学习介绍专题（五）】 按：集团公司创先争优活动《简报》第76期、77期、81期、82期陆续对湖北省“能力席位”进行专题介绍，系统企业纷纷结合自身实际，积极学习思考，借鉴能力席位标准经验，着力提高员工履职能力和综合素质。现将系统企业学习“能力席位”的措施方法以及个人体会文章摘编刊登，以资交流。 人尽其才 才尽其用 大有可为 戴 波（集团公司总经理助理、广西分公司党组书记、总经理） 人才是企业的战略性资源，是企业创新的力量源泉。在集团公司系统深化“两全”机制建设中，我们一直都在认真思考和探索如何人尽其才，才尽其用，实现企业和员工价值的最大化。最近，研读了“湖北省省直机关公务员通用能力席位标准值得借鉴”一文及相关背景资料，感触颇深。 “能力席位”是促进人尽其才的良方。人才能为企业可持续发展提供重要智力支持。每一名员工因为性格、教育背景、工作经历等方面的不同，其能力的大小、适合的岗位也皆有不同，这需要企业确立人才选拔、激励等机制，使人才的管理工作有章可循，从各个方面保证员工各得其所、各尽其才、才尽其用。“能力席位”建设正是科学、完善、实用的管理方式的体现。其坚持“量才适用、人岗匹配”的原则，建立体现能力价值的考核机制，为优秀人才全面实现自身价值、发挥自身作用创造了条件。 “能力席位”是实现才尽其用的根本。善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。高学历容易出高素质人才。但是，也有一些低学历的员工对待工作踏实、热情，通过岗位实践不断充实自己，为企业发展作出了突出贡献，这也是人才。所以，企业要尽力为员工创造学习和发展的良好环境和机会，这是对人才的最大爱护。要有计划地保护人才和充分发挥人才的能力，给他们发展的空间；要遵循人才管理的规律，建立人才管理信息系统，使人才的培养、使用、储存、流动等形成一整套体制，做到人尽其才、才尽其用，让企业充满活力，在市场竞争中始终保持最佳态势。 “能力席位”是助推大有可为的保障。“能力席位”建设在助推人尽其才、才尽其用的同时，也为企业发展提供了强有力的组织保障。集团公司系统广泛建立并推行的“两全”考核是一场管理革命，其运用“五确认、一兑现”的管理方法，创新体制机制，解决用人、分配问题。从原理和目标上来说，“两全”机制通过创新责任管理和业绩考核的体制机制，实现责、权、利的统一，这与“能力席位”建设是殊途同归的，二者都是实现“能者上，庸者下”、“在其位，谋其政”。因此，借鉴“能力席位”中责权分明的岗位职责体系先进经验，对于集团公司的“两全”机制建设，促进人尽其才、才尽其用，为企业发展提供人才支撑具有重要意义。 当前，集团公司通过公开招聘竞争性选拔人才，诸多“能力席位”已经和盘托出，“两全”机制正在成为集团公司加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的发动机。值此“十二五”大有作为的重要战略机遇期，我们能否抢抓机遇、化危为机、赢得先机，在人力资源管理和人才队伍建设中打赢一场漂亮仗，每一名大唐员工任重而道远。 借力“能力席位” 打造负责任人才 管振全（大唐国际发电公司人力资源部主任） 湖北省省直机关出台的“能力席位”标准，是在参考了多国公务人员能力建设框架，并借鉴了企业人力资源岗位管理经验的基础上形成的全新管理理念。深刻理解和把握“能力席位”理念，将为深化集团公司高素质人才队伍建设，建立具有大唐特色的责权分明的岗位职责体系提供一条创新性路径。学习湖北省“能力席位”管理经验，笔者主要有三点体会。 能力是岗位胜任的基础。能力是一个人知识、技能、态度等因素的综合体现，干部员工能否较好地驾驭本职工作，决定于其是否具备与该岗位要求相符合的能力。可见，能力是招聘员工的主要条件，是选拔干部的重要参考依据，是人才培养的发力方向。 席位是能力展示的平台。能力和素质不是空中楼阁，要与一定的责、权、利相联系才有生命力。实施以能力为主导的“席位制”，关键要建立在责权分明的岗位职责基础上。“能力席位”中对能力和素质的要求所依据的岗位职责，充分体现了“具体化”和“岗位化”的主旨，将传统的对任职资格的要求升华到对能力的要求，确保了“能力席位”成为“责任、义务、权力”与能力的统一体，为实现“能者上、庸者下”这一目标夯实了基础。 能力席位为完善“两全”机制提供了新思路。推进“两全”管理，完善全员绩效考核，绩效指标的合理设计尤为关键。“能力席位”的通用能力部分被细化为学习能力、政治鉴别能力等12项指标，使之具备了与绩效指标有机融合的基本条件。在集团公司大力推进“两全”管理的实践中，恰当引入体现能力价值的科学考核机制