现代企业的采购管理模式.pdf

现代企业的 现代企业的 采购管理模式 采购管理模式 交流培训：广告部张波 模式 6 Sigma 6 MOTO GE TCCQS 著名的 （西格玛）帮助 和 成为全球最伟大的企业，而 oec （可口可乐质量管理体系）让可口可乐迅速将产品推向了全世界，在中国，海尔 管 理模式已成为众多制造企业成本管理的模版，而宝供模式造就了中国第三方物流发展 的主流。这些优秀的企业内部无疑都有着一套优秀的管理模式，那么今天我们如何解 决供应链采购环节的问题，如何确保工作的高效运作，应该建立什么样的采购管理模 式？ 现代企业的采购管理模式为现代企业在进行频繁的商业过程中寻找出的一种最佳 的解决方案，通过这个模式，我们可以尽可能的规避采购中的风险，快速的解决过程 中的问题，从而提高企业的经营效率和质量，并降低我们的管理成本。 目录 认识采购 如何明确需求与规划供应 如何进行供应市场分析和制定采购战略 如何评估与初选供应商 如何获取与选择报价 采购中的商务谈判 管理合同与供应商关系 对供应商的绩效考核 组建信息化物流 采购的总结和流程改进 认识采购 我们说采购最通常的方式就是一手交钱，一手交货，那么在这个 过程中，如果我们不考虑企业经营成本和需求这两个问题，这种采购 就会成为企业的灾难。 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企 业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购的原则 采购管理离不开5R原则： R适当的供应商 R适当的质量 R适当的时间 R适当的价格 R适当的数量 采购的职能和作用 采购部门是企业对外对供应商的唯 一窗口，也是能对公司客户产生极大作用 的组织。是连接公司客户和供应商的纽带。 作用：一个企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商，从企业经营经营战略的 角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。 组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又 是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都 起着至关重要的作用。 明确需求与规划供应 明确需求与规划供应是采购过程的 起点。如果这一点没有做好，那么后面 的所有步骤都将是有缺陷的，所以正确 的走出第一步至关重要！ 明确需求与规划供应 明确哪些需求？ 采购明细单 采购明细单 确认所需产 供应商需要的 品和服务