流程和制度优化方案.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 今日议程 按照预定计划，新华信项目组正在进行流程和制度优化方案的后期制定阶段 今日议程 三维矩阵组织架构下的流程和制度优化项目所要达到的目的 中海油服流程和制度问题诊断总结（共4类10大项问题） 本项目所要解决的主要问题 在组织优化方案中，项目组共解决了组织职责定位的12项主要问题，提出了组织职责优化的9类 27项具体建议 在核心流程优化方案中，项目组共提出了流程优化建议 28 项，新建流程 21 项，分析提炼规范现有流程 74 项 在核心制度优化方案中，项目组共梳理规范现有制度63 项，新建制度11 项，改进优化制度8 项 今日议程 三维矩阵组织架构下组织存在的主要问题及解决思路 中海油服公司的战略定位和愿景 －－公司定位： 中海油田服务股份有限公司是一家按照严谨的国际规范运作、并以优质的服务和产品而赢取良好信誉的中国近海油田服务公司；今后五年将努力成为泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链条完整、具有国际竞争力的近海油田服务公司；力争在未来十年内成为一流的国际能源服务公司。 －－公司愿景： 为客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油田服务，成为行业内的世界著名企业 中海油服中期（3－5年）战略目标 中海油服长期（5－10年)战略目标 为了实现中海油服的中长期战略目标，新华信为COSL提出了三大战略规划建议并制定了战略实施方案 国际化发展战略是COSL做大做强的必然选择，这一战略的实施对组织体系和企业的经营能力提出了新的和更高的要求 成本领先战略要求中海油服必须对成本发生过程密切关注并进行有效地监督和控制 一体化发展战略要求中海油服必须进一步加强组织的适应能力、资源配置能力、业务整合能力、综合管理和服务能力，同时对管理模式也提出了更高的要求 总之，要顺利实现公司的战略规划目标，必须进一步加大对八大关键能力的培养力度，使公司由“单一市场主体”向“多元市场主体”转变 八大关键能力的培养，既要循序渐进、又要持之以恒 八大关键能力建设的主要内容之一就是组织的适应能力 根据中海油服管理组织的特点和战略发展方向，直线职能制管理模式不能适应公司未来发展的要求 事业部管理模式部分适应了中海油服战略要求，但单纯的事业部模式依然无法满足中海油服整体战略的需求 根据中海油服战略发展要求和业务间高度关联的特点，公司实施的三维矩阵式管理比较符合当前公司管理需要，具有一定的优越性 中海油服的三维矩阵组织架构仍然存在一些亟待优化的地方 今日议程 适应公司战略的要求，新华信对三维矩阵组织架构的职能定位进行了重新审视，并提出了以下优化建议 新华信对三维矩阵组织架构中的总部机关的职能定位进行了具体细分，提出了以下优化建议 基于总部机关的五大职能定位，重新优化总部机关的机构设置。除保留原来的8大职能部门、1个办事机构外，建议在条件成熟时增设科研管理中心，以进一步完善科研管理体制 通过审视目前的COSL科研管理体制，发现其存在诸多问题 公司战略目标的实现离不开技术进步的有力支持。为了进一步加强科技管理体制，新华信建议在将来时机成熟时成立科研管理中心作为公司科技研发的专业管理机构 同时为了解决一体化战略中用于策划的资源极度分散的问题，把原属于物探和技服的两个解释中心合并成一个数据解释中心，归属到科研管理中心统一管理 地质和油藏资料的解释与公司多项业务密切相关，对一体化业务的发展尤为重要，变分散的资源为公司统一的整体资源可以有力地促进公司一体化战略的发展和多项业务的技术推进 网络管理应属于行政后勤系统的应有职能，与研发中心的主要职能相关性不紧密，建议把网络管理职能拆分，使研发机构“轻装上阵”、专注履行本部门的研发职责 科研管理中心战略定位和总体规划 原研发中心组织结构简图 科研管理中心组织结构简图 科研管理中心核心职责简述 科研管理中心核心管理岗位设置建议 战略规划管理职能在三维矩阵组织中的定位 战略规划管理职能在各维度上的定位简述 战略规划部核心职责简述 战略规划部核心岗位设置建议 市场营销职能在三维矩阵组织中的定位 市场营销职能在三维各部门的定位简述 市场营销部核心职责简述 市场营销部核心岗位设置建议 计划资金管理职能在三维矩阵组织中的定位 计划资金部核心职责简述 计划资金部核心岗位设置建议 财务管理职能在各维度上的定位 财务管理职能在各维度上的定位简述 财务管理职能在各纬度上定位的改变 财务管理职能在各纬度上定位的改变原因 财务部核心核心职责简述 财务部核心岗位设置建议 物资供应管理职责在三维矩阵组织中的关系定位 目前的采办管理规定根据企业的实际情况授予了三个维度中各主体不同权限的采办职能，但这种妥协的过渡方案，从长远来说不利于公司从最优的角度对采办进行有效管理 新华信建议中海油服在建立物流管理信息系统的