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分析五大类采购成本控制方法 、引言 随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞 争越来越激烈。研究显示，制造行业原材料和服务的采购 成本占到了总成本的50%?80%,采购成本已成为企业成本 的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显 著。国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入 研究，并取得了一系列研究成果。研究论文从不同的角度, 阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点： 第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性 分析为主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以 归结为基于采购成本定义分析的成本控制方法、基于采购 价格管理的成本控制方法、基于采购商品分类管理的成本 控制方法、基于采购环境分析的成本控制方法和基于战略 性采购的成本控制方法。 二、采购成本控制方法分析 1、基于采购成本定义分析的成本控制方法。目前，学 术界对釆购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成 本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四 种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成 本法和所有权总成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的 传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、 包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财 力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输 费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措 施。张禧和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中， 从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以 作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭 鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采 购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在 应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信 设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购 策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓 琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管 理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥 等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采 购成本控制过程中的应用。 采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采 购成本的定义不具有针对性，不能反映釆购成本的全貌。 作业成本法能够很好地反映出采购过程中的间接成本，但 H enrikAgnda 1和UlfNilss on (XX)研究发现，将作业成 本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管 理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。 TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被 讨论，且以经验与案例研究为主，但是国内基本上没有这 方面的研究报道。TCO法和生命周期成本法都是战略性采购 成本分析技术，着力于从长期、系统思考的角度来降低采 购成本，提高采购品的价值。从发展趋势来看，学术界和 实业界趋向认同和接受TCO的概念和思想，并将其应用到 企业采购成本控制过程中。总体而言，基于采购成本定义 分析的成本控制方法，从采购成本的构成出发，帮助企业 识别采购成本的来源，并从源头上加以控制，是一种基础 性的成本控制方法。 2、基于采购价格管理的成本控制方法。尽管很多企业 意识到价格已不再是釆购和供应管理所谈论的唯一话题， 但是价格仍是米购管理中的关键因素，是米购成本控制最 直接、最敏感的切入点。这就给通过采购价格管理来控制 采购成本增加了一些难度，但也吸引了很多学者来研究这 些与价格管理相联系的成本控制方法。采购价格管理的控 制方法主要包括以下七种：目标价格法、成本价格法、谈 判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值 工程价格以及期货采购价格。高春海、张琳、马明从外部 驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述, 深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。 有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握供应商产品 的成本构成，这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基 础。谈判专家罗杰?道森认为谈判是赚钱最快的方式，一 个双赢的采购谈判价格可以为企业减少成本、赢得净利润。 多数研究者认为招标采购价格是充分发挥市场作用的结果, 有利于实现公平竞争、资源优化配置和提高采购效率。高 峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中釆购在银行、项目工程、 集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松 研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐 晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实 例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可 以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一 些无风险的套利机会。 尽管价格只是釆购成本的一个方面，但它却非常重要。 在生产企业中，物料价值平均占销售额的52%；如果把购买 设备的资本也包括在内，这一数值将达到56%0当然，采