公共决策中的公民参与.ppt

公共决策中的公民参与 ——约翰?克莱顿?托马斯[美] 孙柏瑛 译 约翰·克莱顿·托马斯 (John Clayton Thomas) 美国佐治亚州立大学公共行政与城市管理研究学院的教授、院长。托马斯在公共行政和城市公共事务管理方面主持过多项研究课题，他主要关注公民如何与政府建立联系以及如何推进公民与政府间合作关系的发展问题，致力于公民参与的研究。 他的主要著作为《在市民与城市之间》和《转型中的大城市政治》。 一、问题的缘起 20世纪60年代 美国兴起了新公民参与运动 70年代以后 公民参与运动扩大到世界范围 呼吁 “强势民主”、要求“公民治理” 80年代 新公民参与运动遇到新的挑战 管理者提出 “弱势民主” 公共管理者面对环境 一方面：他们被要求应该不断地推进公民在政府公共事务的管理中的参与 另一方面：他们又没有一个明确的参照标准，说明政府应该在什么时候以及怎样的方式让公民更多地参与公共事务管理 官员只被告知，他们必须实现公民参与的目标要求，但同时，这又不能损害政府组织的管理效益和效率 发现问题：公共管理者选择在什么时候，在多大频率上，以什么 方式，以及在多大程度上接纳公民参与？ 托马斯的研究视角：公共决策过程中公民参与的基本途径 研究范围： 1.在理论层次上探讨如何使当今公民参与运动契合并适应于公共 管理理论 2.在实践层面上探索运用什么样的有效途径,才能促进公民参与 政府公共决策和管理的过程。 二、公民参与的有效决策模型 托马斯试图建立起一个新的有关公民参与的理论,这个理论 “将来自公民参与的现实性的平衡观点与如何使公民参与实践随环境状况变化而变化的随机性观点结合起来,能够形成一种对公共管理者更有实践操作价值的理论。” 托马斯指出了界定公民参与适宜度的两项指标:政策质量要求和政策可接受性要求。 如何选择有效的决策方式吸纳不同程度的公民参与,托马斯构建了公民参与的有效决策模型。在这个模型中,公共管理者可以在5种决策参与途径中进行选择 决策参与途径 ① 自主式管理决策 ② 改良的自主管理决策 ③ 分散式的公众协商 ④ 整体式的公众协商 ⑤ 公共决策 选择决策途径前的七个问题 1.在任何决策中，管理者都明确决策的质量要求是什么吗？ 2.我有充分的信息做出高质量的决策吗？ 3.政策问题是否被结构化了，以致不再需要人们重新界定其他替代方案？ 4.公众对决策的接受程度是否对决策的有效执行至关重要?如果是这样的话,管理者单独制定决策,他有相当的把握来认定公民会接受政策吗? 5.谁是相关的公众?公众是一个有组织的团体、多个有组织的团体、无组织的公众,还是这3种形式的混合体呢? 6.在解决决策问题时,相关的公众能分享公共管理机构欲达成的决策目标吗? 7.在选择优先解决问题的方案时,公众内部可能会产生争议吗? 有效决策模型示意图 三、公民参与的技术 确定了公民参与的模型和程度之后,就要选择相关的参与技术以实现公民参与。托马斯对过去公民参与的实践中存在的技术和方法进行了分类: 1、以获取信息为目的的公民参与; 2、在互动中,以获取公民对政策的认可和接受为目的,赋予公民一定的影响权力; 3、在两者的基础上,托马斯又考察了当代公民参与的高级形式。 以获取信息为目的的公民参与技术 ① 关键公众接触法 ② 公民发起的接触法 信访、投诉 ③ 公民调查 电访 ④ 新沟通技术，如电子计算机等 以获取公民对政策的认可和接受为目的，赋予公民一定影响力的公民参与技术 ① 公民会议 ② 咨询委员会 ③ 斡旋调解 2.共同生产 3.志愿主义 4.决策中制度化的公民角色 5.保护公共利益的结构 1.申诉专员与行政中心 高 级形式的公民参与 分类 公民参与方法 使用范围 以获取信息为目的的公民参与 1.关键公众接触法 常用于信息收集,为其他方法提供有益补充 2.公民发起的接触法 评估公民对现存公共服务状况反映的强烈程 3.公民调查 管理者无法确定公众意见时;对问题的行动方案选择被明确界定了;存在复杂的公众时 4.新沟通技术 新技术强化了公民参与的手段 以增进政策接受性为目的的公民参与 5.公民会议 管理者希望和公民交换信息的时候 6.咨询委员会 管理者希望在重大问题上与公众分享一定的决策权力时;相关公众至少包括两个或两个以上的组织化团体及未组织化的公众 7.斡旋调解 争议陷入僵局,并且对立双方有和解意愿 分类 公民参与方法 使用范围 当代公民参与的5种高级形式 8.申