索通发展股份有限公司信息化汇报.pptx

索通发展U9应用经验分享各位专家、各位同行、各位朋友：大家好！感谢用友北京分公司给我们提供这次机会，与在座的各位学习交流企业信息化建设的心得和体会。 索通发展股份有限公司2012年4月13日 目 录一、索通公司简介二、索通公司信息化历程三、索通公司管理难点四、索通公司应用价值体验索通发展股份有限公司简介索通公司（北京）山东生产基地 索通公司是铝用炭素行业的领军企业，公司拥有“SUNSTONE”品牌在国际电解铝行业声名鹊起、公司的铝用预焙阳极的产品质量达到了国际领先水平，我们的贸易伙伴遍及海内外，产品畅销：亚洲、欧洲、美洲、非洲、中东、拉美等地 铝制品在生活中随处可见，但铝这种金属是怎么来的，了解的人并不多。 简单地说，铝是由铝的化合物质经过电解之后产生的。生产电解铝的主体设备是电解槽，电解槽的“心脏”则是用来导电的阳极——俗称铝用炭素，专业名称叫预焙阳极。每生产1吨电解铝，约净消耗450-600公斤左右铝用炭素。索通发展股份有限公司（简称“索通发展”,英文简称“SUNSTONE”）是专业从事铝用预焙阳极的研发、生产和销售的高新技术企业。连续四年出口量居全国第一。索通公司简介索通发展股份有限公司简介索通公司（北京）山东生产基地我们的目标：“将企业打造成为全球最大的独立预焙阳极产品制造商和供应商，及国际电解铝行业用户合格的工程承包商和方案提供者”索通公司简介索通公司组织机构（法人组织）（法人组织）（法人组织）（法人组织）（法人组织）索通公司地域分布索通公司产品工艺介绍目 录一、索通公司简介二、索通公司信息化历程三、索通公司管理难点四、索通公司应用价值体验索通公司信息化发展历程现实施阶段回配料多单位转换率加权。。。。。已完成阶段第三阶段目标第二阶段目标协同、人力资源、地磅系统与U9系统对接第一阶段目标实现生产制造、成本核算等功能模块正式上线，打通财务、供应链、生产制造。以前阶段U9系统应用延伸到索通炭素板块整体范围内索通U9项目启动南北财务软件搭建索通基础数据管理平台浪潮财务软件打通财务与供应链浪潮库存管理软件2012年—索通项目正式上线生产管理手工处理2011年8月－2012-3月分项成本配方变更管理物料重复投入。。。。。2010年－2011年7月2010年10月之前更换软件的原因1 企业发展需要： 企业需要做大、做强、快速扩张。2 原有系统缺陷： 现有浪潮、南北软件均是局部应用；非可开发化平台。选择U9的理由 用友 U9 U9：多组织的管理模式能够很好的革新索通发展的管理工具与手段 U9：系统蕴含先进的管理理念，能够提升管理层的思想 U9：用友公司本地化的研发与实施支持，响应速度快 U9：U9强大、灵活的UAP开发平台 U9：基于SOA架构，前瞻性好长期合作伙伴 索通与用友共同成长公司董事长郎光辉先生的格言是： “不怕失败，就怕不去尝试”性能、价格、实施、服务目 录一、索通公司简介二、索通公司信息化历程三、索通公司管理难点四、索通公司应用价值体验索通公司快速发展的管理难点 缺乏统一的信息化管理平台存在大量信息孤岛，信息不能共享，数据利用率低；基础数据不统一，主要问题集中表现在物料、客户、供应商编码的不统一，数据核对困难；销售、生产、财务统计数据不一致等现象。企业需要紧急统计一下某产品的销量情况，同时会有三个口径的数据，高层面对三个不同的数据难以决策。无法实现分子公司业务协同销售、物流、生产工厂分属不同地域，信息传递方式落后，难以实现协同；分子公司之间财务对账困难，无法为高层提供决策依据和管理依据。索通公司快速发展的管理难点采购计划与生产计划难以协同公司受上游供应商制约较大，在手工操作下，采购计划与生产计划难以协同，会出现采购的物料并非真正是生产所需物料，产品配方需要根据供货情况不断调整，严重影响产品质量；采购计划编制不全面。难以实时掌握生产执行情况总部计划员、销售员对于索通工厂生产执行情况只能通过电话、现场追踪了解生产情况，无法实时掌握生产进度;索通工厂的计划员无法及时掌握生产进度生产进度反馈方式落后。 索通公司快速发展的管理难点销售与物流信息不共享，难以快速响应客户需求营销中心无法即时查询异地仓库的库存无法快速地响应客户的要货需求对应收账款缺乏有效管控手段，影响资金利用业务员不能实时掌握客户应收账款、账龄等信息，在一定程度影响应收款及时回收缺乏信用管控手段，难以有效降低资金风险工程变更频繁，管控难度大手工操作模式下，无法有效准确的记录BOM(产品)变更情况，同一种规格型号产品的最优配比无从跟踪。索通公司快速发展的管理难点 生产管理粗放计划编制手段落后，效率低下；粗放式的现场管理，无法及时跟踪物料领用；完工反馈方式落后，难以快速响应市场需求；缺乏快速、有效的生产统计与分析，影响生产效率的进一步提升。 成本核算手段落