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制表  年度生产一线培训资料 精益生产 五、现场管理 看板管理---是丰田管理方式的一大支柱,其基本做法以 流水线为基础,以看板为指令工具,将生产过程中传统的 送货制改为取货制. 实行看板管理的根本目的,在于消除无效劳动和浪费,揭露 生产过程中各种矛盾,采取措施消除矛盾,以提高生产效率. 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 年度生产一线培训资料 1、机器设备的分类与定义 六、机器设备管理 这里的设备含义包括仪器设备、测量用具、夹具、 工具等，具体可分为： (1)设备---如机床、焊机等 (2)计测器---用作品质判定的测量用具 (3)工装夹具---用来定位或判定用的辅助器具 (4)工具---(螺丝刀、扳手) (5)样板或样品---肜来作观感判定(颜色、外观） 实物判定(尺寸、形状)用的物品,是测量的一 种代替形式 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 年度生产一线培训资料 1.1机器设备的分类与定义 六、机器设备管理 机器设备的管理分为: 使用、点检、保养方面 使用---根据机器设备的性能及操作要 求来培养操作者，使其能够正 确操作使用设备进行生产， 这是设备管理最基础的内容 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 年度生产一线培训资料 1.2机器设备的分类与定义 六、机器设备管理 点检---指为了能准确评价设备的能用程度、 磨损程度等情况而按一定周期进行 的检查 保养---指根据设备特性，按照一定时间间 隔对设备进行检修、清洁、上油等、 防止劣化，延长寿命，是设备管理 的重要部分 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 年度生产一线培训资料 2.设备管理程序 六、机器设备管理 管理程序:台帐管理、制作日常点检、保养说明书、点检 记录表 日点检程序:包含点检方法、周期、记录、报告的途径、 记录的存档 TPM:是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动，是 通过设备导向的模式管理，将现有设备最高效率地 利用起来的管理方式 其核心内容是：自主保养体系 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 年度生产一线培训资料 3.1设备的目视管理 六、机器设备管理 要点:(1)清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位 方法:(1)颜色别加油标贴管理,阀门等颜色别的管理 要点:(2)能迅速发现发热异常 方法:(2)在泵上、马达使用温度感应标识不同的颜色 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 年度生产一线培训资料 3.2设备的目视管理 六、机器设备管理 要点:(3)是否正常供给、运转清楚明了 方法:(3)在旁边设置连通玻璃管、小飘带、小风车 要点:(4)在各类盖板极小化、透明化上下功夫 方法:(4)特别是驱动部分，下功夫使得容易“看见” 制表:林燕娜