- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;四种典型的人际沟通行为风格; 曲线反映的分数特征:
最高的点=主要风格
次高的点=次要风格
混合性风格(两个或更多的点在中线以上):
具有两种或三种风格特征
个性越鲜明的人,觉得测试越准;D 主导/驱动—实践型;I 影响/激励-沟通型;S 稳定/沉着-关怀型;C 纠正/依从-规划型;;D—天生的领导者;I—天生的沟通者;S—天生的协调者;C—天生的组织者;
D型人要求
给予去冒险和作决定的权利
对其领导能力的肯定
自由不受约束,能从日常琐碎的事务中解脱出来
新的挑战与任务
“一竿子插到底”的做法;
I型人要求
受人喜爱被接受
有人可以交谈
不拘泥于细节,不受控制
友善积极的工作环境
给予阐述观点的机会;
S型人要求
安全感
真诚相待,信赖
相对稳定的环境
给予调整及变化的时间
明确的责任范围;
C型人要求
自主和独立
规范有程序的工作环境
经周密计划后的改变
确有把握再做事
确切的要求和目标;沟通的黄金定律——;是对关系中信任含量的一种比喻??存款能建立和修复信任。提款毁坏和削弱信任。 ;存 款;人际沟通六种思维模式;体谅:尊重他人,并聆听他人的想法与感受的愿望与能力。;;;;《职场幸福课》第三堂结束语
原创力文档


文档评论(0)