高效团队养成宝典6做架构.pptx

高效团队养成宝典（6） ——做架构 By 金宇 （2014/02/18） 1.什么叫团队？ 2.Leader的角色定位：奶妈？教练？ 3.什么是大企业病？ 你的团队有架构吗？ 做奶妈还是做教练？ 什么是大企业病 　　大企业病是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。 大企业病的表现 　　大企业病的症状一般表现为：信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，矛盾增多，协调困难的“失调症”；安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。 1.不断给团队成员空间和机会。 2.不断优化团队成员职责分工，为结果、方便和快捷服务。 3.专人负责专项，多人负责等于每人负责。 4.思考我们的职业价值。是否对于完成团队目标有促进。 对于长期重复的工作：多给职责、使命和权力，少给事情。 对于短期单次的工作：给时间节点，给期望的目标和结果。 KPI要具体到个人 业务目标要具体到对应区域。 招聘：周期性，持续性 培训：给期望，给方法 市场：线上线下 销售：对结果最直接的评价 清晰的架构可以让事情变成可以跟进的； 金字塔型 直线制 职能制 直线－职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 扁平式 智慧型 设置原则 一是组织架构承接企业战略。 二是精简、高效原则。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。 第五讲，我们分享了如何分配工作，协调团队成员互相配合，整合团队执行力。在下一讲，我将与大家分享，如何帮助团队成长，如何辅导团队。 欢迎大家发送邮件到 Yu_jin@ 参与话题讨论，《团队激励管理》下一讲将为大家解读团队业绩不断提升的秘密——做辅导。 金宇，男，辽宁沈阳人，辽宁校园项目专员，负责北区培训/官网，喜欢看书和DOTA，欢迎广大课戴表持续关注《高效团队养成宝典》系列培训课程，北区培训，我们每周二晚7点不见不散~ Thanks