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中国联通大ERP项目实施第一批推广省实施策略;目录;管理层对大ERP后续推进工作的要求;大ERP推广工作内容和目标;目录;大ERP管理汇报;第一批推广省关键里程碑计划;目录;集团/中央组组织模型;省份项目组织架构;省项目组职责分工(一);省项目组职责分工(二);省项目组职责分工(三);省公司部门分工;目录;中国联通推广省大ERP实施特点;省公司实施关键工作;目录;推广省数据清理内容;推广省清理小组;数据清理工作流程;数据清理进度考评指标;数据清理质量考评指标;数据质量保障检查机制;数据清理达到的上线业务处理标准(一);数据清理达到的上线业务处理标准(二);目录;用户培训整体安排;方案培训和差异需求分析流程;方案讲解和差异分析工作安排;操作培训工作流程;最终用户培训准备;目录;省公司用户跨系统UAT联合测试工作流程;跨系统UAT用户联合测试准备;目录;大ERP系统上线工作流程;系统上线准备;目录;上线后支撑体系;建立本地大ERP用户支撑团队;目录;省分实施关键因素;;采购系统:与合同关联的采购清单整理;ESS战略终端成本是重点,优先完成ESS接口全国应用
集团ESS/CRM接口开发完成后,优先实现该部分业务在全国上线应用;
推广各省提前启动BSS侧改造工作由各省自行决定
优先考虑移网终端接口开发;;客观处理工程项目预算占用信息的清理困难
包括该项目对应的合同信息、采购配置清单信息、合同未到货清单等,省公司需要投入大量人力和财力整理,但也未必能整理准确;
尊重管理现实,仅将在上线时点仍未发生预算占用的项目纳入预算控制范围
基于以上分析,未签订采购合同的项目进行预算初始化,保证信息的准确;
项目预算控制级别由省公司选择,但至少到项目层(也可以到地市或安装地点),初始化数据和选择的控制级别保持一致;
其他在建工程项目仍沿用原有的管理方式:即在采购需求阶段进行项目预算总额控制;报账系统:报账支付申请对应的合同条款整理;目录;省公司管理层重点关注;附录一:大ERP项目管理网站介绍;附录二:项目文档管理清单;谢谢!
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