战略管理第1章.pptVIP

立地思维 对于处于竞争弱势地位的民营企业家来说,他们必须去警惕及防范纯商业思维之外的种种风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，并不是西方管理学抑或欧美大牌商学院教授所能够传授的。 -----《大败局》 推荐的战略管理书籍 《战略逻辑》 卡洛斯.加里洛 经济管理出版社 《战略管理方法---定性与定量分析 》 若热.伊萨 中国标准出版社 《竞争战略》系列 迈克.波特 陈小悦译 华夏出版社 《战略管理（中国版）》希尔 周长辉 著 中国市场出版社 我们的战略管理学习 目标: 在有限的时间内掌握战略管理的知识结构 体会创建企业竞争优势的系统思维 使战略思维成为行动的本能 手段: 学、辩、思、行  THE NATURE OF STRATEGIC MANAGEMENT 战略管理的性质 本章的教学目标 理解何为企业战略 运用战略逻辑概念形成战略分析的基本思路 了解战略管理的三条主线，并对其对企业战略的影响进行讨论 开篇案例与问题：联通和武钢谁更赚钱 开篇案例与问题：联通和武钢谁更赚钱 如何解释联通和武钢盈利能力的差异： 行业的不同？ 管理水平的差异？ 管理人员素质的差距？ 是什么导致企业盈利能力出现差异？ 企业能使自己一直保持持续赚钱的状态吗？ 第一部分 战略与战略逻辑 什么是战略 构建战略逻辑 什么是战略 战略是一系列思想和方法： 使企业与其他企业比较，能够赚更多的钱（卓越的盈利能力） 使企业能够实现持续、长久的赚钱（持续的盈利能力） 构建战略逻辑 盈利能力的限制：如果供应能轻易地满足需求，产业或企业的收益将趋向最小化 构建战略逻辑 破解盈利能力限制，实现卓越和持续盈利的关键在于，企业要通过构建战略努力实现： 阻 止 竞 争 构建战略逻辑 能保证企业卓越盈利和持续盈利的途径是形成某种独特的、持续的竞争优势 战略逻辑：竞争优势与阻止竞争 战略逻辑：竞争优势 有那些企业具有明显的竞争优势？它们的竞争优势是什么？ 竞争优势来源于： （1）企业专有的有价值资源 （2）企业专有的管理资源的能力 战略逻辑：常见的竞争优势 基于技术的竞争优势 基于资源的竞争优势 基于政策的竞争优势 基于规模的竞争优势 基于管理能力的竞争优势 战略逻辑：竞争优势的种类 战略逻辑：竞争优势创造价值 丰田基于管理能力的竞争优势： 由于丰田比通用汽车在行业内的品质和口碑更好，因此同型号汽车丰田比通用价格高5-10%； 丰田的劳动生产率高于通用汽车，其单位成本更低：丰田北美工厂生产一辆车平均需要31.96雇员/小时；而通用需要40.52雇员/小时 构建战略逻辑：理解壁垒 企业的卓越盈利和持续盈利取决于基于竞争优势的壁垒对于竞争的阻止程度 基于竞争优势的壁垒≠行业壁垒 基于竞争优势的壁垒=盈利性活动壁垒 如何理解盈利性活动的壁垒 你们怎么看个人计算机行业 的盈利性壁垒问题？ 关于战略逻辑的总结 战略=卓越盈利+持续盈利 实现卓越盈利和持续盈利的关键是构建战略阻止竞争 阻止竞争依赖于基于竞争优势的壁垒 基于竞争优势的壁垒是盈利性活动的壁垒 第二部分 战略管理的三条主线 企业战略管理环境和主体 战略管理的三条主线 企业战略环境与主体 企业 盈利组织 市场替代 契约关系 无形资产 风险载体 政府 制定规制 维护秩序 公平评判 战略管理的三条主线 战略管理的三条主线： 全球化 信息化 生态化 如何理解这三条主线对战略管理的影响 全球化 全球化并非单纯的技术性、经济性全球化，而是一种深刻的“经济－文化－政治”立体图景中的意识形态输出过程。 《世界是平的》 托马斯·弗里德曼 《白银资本：重视经济全球化中的东方》 安得烈?冈德?弗兰克 案例：大众汽车的中国战略 为了实现2018年超越丰田，实现1000万辆产销规模的战略目标，09年2月26日，大众汽车在中国发布了为期10年的“2018”战略，旨在尽早实现在中国销量翻番的目标。2008年，大众中国在华销量为102.4辆，翻番意味着实现200万的年销量。 大众为实现这一目标，大众将在今明两年引进10余款新车型，并在未来10年内，每年至少推出4款新产品，经销商数量也将增加一倍。此外，大众中国还将加快引进最新技术的步伐，不仅新一代的7档DSG变速箱将于2010年