第6章 供应链环境下的采购管理.pdf

第6章 供应链环境下的采购管理 内容： • 6.1采购的定义及过程 • 6.2传统的采购模式 • 6.3供应链管理环境下的采购 • 6.4 SCM下的准时化采购策略 • 6.5供应商管理 • 6.6全球采购 要求购买 汽车零售商 供应商 （多于100 部件 个） 汽车 物 汽车装配厂 （19个） 料 运输 57个制造工厂 物料装配计划 发动机、冲压件、传动 生产 •运输工具排程 装配线 装置铸件、电气设备、 •提前生产计划 零件、塑料装饰部件、 •组件排程 仓库 电子燃料操作设备、天 •计划流程 气改造装置 接收 一个汽车企业的供应链 案例1： • 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主 管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战 略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所 有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他 们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较 低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应 当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一 建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可 行，这正是采购主管面临的问题。 • 问题：请提供你的采购建议。 案例2 ： • 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计 的产品，而销售量急剧增长。企业对配件 的采购需求越来越大，但生产部门频繁出 现配件供货短缺的情况，因而企业很难保 持足够的库存，产生了缺货并造成了对客 户信誉的下降。 • 问题：若你被任命为采购组长，你将采取 哪些措施改进采购工作？ 6.1采购的定义及过程 企业采购 个人采购 其他采购 家庭采购 政府采购 6.1采购的定义及过程 1.采购 狭义地说， 采购是企业 用户为取得 购买货物和 与自身需求 服务的行为 广义地说， 相吻合的货 采购是一个 物和服务而 企业取得货 必须进行的 物和服务的 所有活动。 过程 2.采购过程