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世联2010惠州合生高尔夫庄园开盘前营销策略调整案.pdf

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新形势下的思考与探索 合生·高尔夫庄园开盘前营销策略调整案 世联地产惠州公司 合生高尔夫庄园项目组 2010年7月22日 纲要 1 阶段回顾篇 2 推广执行篇 3 销售建议篇 竞争格局 形象定位 1 阶段回顾篇 客户定位 营销思路 推广思路 蓄客成果 竞争格局 价格 性价比平衡线 资源型 雅居乐白鹭湖 合生世界岛 圈定竞争对手 10000 万林湖 奥园 合生国际新城 经济型 半岛一号 珠江东岸 价值 世界岛 vs 白鹭湖 项目名称 所属片区 推售时间 单价 目前余货 面积段 已拿预售许可证 独栋1.6-2.3万元/ 08年6月开始持 的余货约94套, 白鹭湖 汝湖 ㎡;联排1.2-1.6万 192㎡-588㎡ 续推出 未来将持续推出 元/㎡; 15年 白鹭湖为资源型大盘,其资源稀缺程度远胜于目前市场其他项目,但与本项目相当; 配套及产品打造亦颇有亮点; 从极高的到访量和极低的成交量来看,过高的单价榨干了客户升值潜力成为项目最大 制约因素; 白鹭湖给本项目带来的利好在于为市场树立了一个价格的标杆,有利于本项目后期产

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